Caso práctico Indicadores de Gestión de la Productividad Asistencial

AltasEstanciasEMACVA2502.50010,00EPOC5005.90011,80Apendicectoma1003303,30Parto sin CC501503,00TOTAL9008.8809,87 Del mismo ao 2013, el Gerente ha obtenido los datos de Hospitalessimilares al suyo con iguales patologas que se presentan en la siguiente Tabla con el objetivo de hacer benchmarkingAltasEstanciasEMACVA6.00063.00010,50EPOC9.50079.8008,40Apendicectoma4.00020.0005,00Parto sin CC30.00045.0001,50TOTAL49.500207.8004,20 El gerente pide a su Director de Gestin que le calcule el IEMA IEMA EMH / EMAF EMH Estancia Media del Hospital EMAFEstancia Media Ajustada por el Funcionamiento del Estndar EMH 8.880 / 900 9,87 das EMAC (10,006.00011,809.5003,304.0003,0030.000) / 49.500 275.300 / 49.500 5,56 Das el EMAF ElEMAF fue necesario calcularlo para obtener el IEMA en la pregunta 1. EMAF 8,22 Das ndice de Complejidad (IC) IC EMAF / EME IC 8,22 / 4,20 1,95 ( El IC 1, indica mayor complejidad(consumo de recursos) de los pacientes atendidos en el hospital. Diferencia de funcionamiento Diferencia de funcionamiento (DF) EMH EMAF DF 9,87 8,22 1,65 Das Diferencia decasustica Diferencia de casustica (DC) EMAF EME DC 8,22 4,20 4,02 Das Hospital o eficiente en das El indicador de medida de la eficiencia es el IEMA. El IEMA obtenido es 1,20 1, locual indica peor funcionamiento del Hospital JC con respecto al estndar para la causdica del hospital. El Hospital JC es menos eficiente ya que precisa un mayor nmero de das dehospitalizacin para atender a sus pacientes (estancias evitables). Hospital o complejo en das El EMAC EME, (5,56 4,20) indica que el hospital hubiera registrado una estancia mayoratendiendo la misma demanda que el estndar. Por tanto, el Hospital JC tiene mayor complejidad respecto al estndar para un nivel de funcionamiento equivalente en 1,36 das (5,56 4,20).