caso practico 2.1 y2.2


INDICE
Introducción……………………………………………...1
Caso Práctico 2.1………………………………………..2
Desarrollo………………………………………………...3
Conclusión……………………………………………….4
Referencias Bibliográficas…………………………….4
















INDICE
Introducción……………………………………………...1
Caso Práctico 2.1………………………………………..2
Desarrollo………………………………………………...3
Conclusión……………………………………………….6
ReferenciasBibliográficas…………………………….7












INTRODUCCIÓN

"No hay que atacar al poder si no tienes la seguridad de destruirlo".
Aspectos más relevantes:

Su aporte a la administración de las organizaciones contemporáneas fue muy importante que el planteo se pueda adaptar y aplicar lo siguiente:
Ø Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver susconflictos dentro de ella.
Ø 2. Si bien una persona puede iniciar una organización, "ésta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla."
Ø 3. Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su autoridad.
Ø 4. Un gerente que pretende cambiar una organización establecida "debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbresantiguas."









INTRODUCCIÓN
En este reporte de caso se busca principalmente la comprensión de la Administración desde sus principios básicos. Se nos presenta el caso de el director de un Hospital ubicado en la Ciudad de Monterrey que con el motivo de mantener en su Institución a un Cardiólogo que busca renunciar por los ajetreos y presiones de sus dos trabajos trata de que no seretire y le da algunas alternativas para que así decida quedarse ,le ofrece aumento de sueldo y también tener un mejor horario, pero su autoridad se ve frustrada por el director de finanzas que al rechazar la petición de este para el aumento de sueldo del cardiólogo, hace que el director caiga en una serie de conflictos que no siguen los principios de Henry Fayol, rompiéndolos directa oindirectamente, a continuación el caso..











Caso Práctico 2.1
Maquiavelo en el Siglo XXI
La presente investigación se llevo a cabo a través de de un plan de trabajo, de un joven que por necesidades económicas tuvo que combinar sus estudios profesionales con el trabajo, en una fabrica gracias a su trabajo y esfuerzo logro ser supervisor de un grupo de obreros en la producción de loza yartículos para subir alimentos.
El grupo de trabajadores eran de nivel económico bajo y de mayor edad que Juan. cuando el ascendió a supervisor noto que los trabajadores le tenían celos a su nombramiento incluso tolero bromas sarcásticas por lo que considero pertinente aplicar sus conocimientos que obtuvo durante sus estudios de preparatoria cuando leyó el libro “el príncipe”( el arte degobernar) de Nicolás Maquiavelo escrito hace 500 años es y tomo encuesta aportaciones de este autor sobre cómo debe gobernar un grupo social y entre ellas recordó los siguientes” el fin justifica los medios “ “divide y vencerás” “más vale ser temido que amado y no lo suficientemente respetando.
Y aplico la aportación en el proceso siguiente:
1.-busco vivir el grupo e hizo alianza con unos de loscolaboradores que eran enemigos de quienes se burlaba de él.
2.-tomo alguna medidas disciplinarias que le dieron resultado momentáneo pero noto que dejo de ser apreciado y fue rechazado
3.-padeció de alguna consecuencia cuando requería solucionar un problema y los trabajadores le ocultaban información de la empresa pero los seguía aplicando por que había mejorado la producción.
En este casoTrataremos de dar respuesta a algunas preguntas que desarrollaremos en el caso de Juan Pérez y daremos la solución de este y sobre que otras alternativas podría aplicar Juan en la empresa.
1.- ¿Debería Juan tomar cursos de administración con teorías amas avanzadas, acordes a los tiempos en los que vivimos?
2.-ventajas y desventajas de las teorías de Maquiavelo.
3.- ¿hasta dónde...