Caso practico COSTEOS ABC
Páginas: 2 (361 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2014
CASO PRÁCTICO
La Empresa Industrial “MasterBattery S.A” es una negocio fabricante de Baterías para unidades de transporte en la cual posee un solo departamento de línea, a su vez solo sefabrican 3 tipos de línea de producto: Batería HC, Batería MC y Batería SC).
Durante el Periodo 2013 se busca implementar el Sistema de Costeo ABC y compararlo con el Sistema Tradicional a fin deanalizar las consecuencias favorables o desfavorables que surgirían de llevarse a cabo.
Así mismo se sabe que el Departamento de Contabilidad nos envía la siguiente Información de Costos:
ItemCONCEPTO
BATERIA HC
BATERIA MC
BATERIA SC
TOTAL
1
Producción y Ventas(Unid)
25,000
16,000
9,000
50,000
2
Utilización de M.Prima(Unid)
8
8
17
3
Costo Unitario de M.Prima (S/.)8
6
2
4
Costo de M.P.D por Unid/P.T
64
48
34
2,674,000
5
Hr-M.O.D
2
3
1.22
108,980 Hr
6
Costo de M.O.D x Hr.
9
9
9
7
Costo de M.O.D x Unidad/P.T
18
27
11
981,0008
Número de Ordenes de Prueba
5
11
30
46
9
Hrs. Maquina
2
1.22
3
96,520
10
Número de Órdenes Recibidas
23
53
300
376
11
Número deÓrdenes Producidas
23
15
34
72
12
Número de Entregas
14
5
27
46
Así mismo se sabe que los C.I.F durante el Periodo 2013 fueron:
Item
CONCEPTO
TOTAL(S/.)
1
Recepción de Materiales
605,000
2
Mantenimiento y Reparación de Maquinarias
965,000
3
Producción o Ensamblaje
537,000
4
Embalaje
359,000
5
Pruebas de Calidad
46,000
TOTAL DECIF
2,512,000
La Gerencia General desea un Análisis del Costo del Producto mencionado en forma comparativa (Tradicional Vs A.B.C).
SOLUCIÓN:
METODO TRADICIONALHC
MC
SC
MD
64
48
34
MOD
18
27
11
Base de asignación
CIF
46.10
69.15
28.12
CIFtotal / Hr-H
23.05
128.10
144.15
73.12
METODO ABC...
La Empresa Industrial “MasterBattery S.A” es una negocio fabricante de Baterías para unidades de transporte en la cual posee un solo departamento de línea, a su vez solo sefabrican 3 tipos de línea de producto: Batería HC, Batería MC y Batería SC).
Durante el Periodo 2013 se busca implementar el Sistema de Costeo ABC y compararlo con el Sistema Tradicional a fin deanalizar las consecuencias favorables o desfavorables que surgirían de llevarse a cabo.
Así mismo se sabe que el Departamento de Contabilidad nos envía la siguiente Información de Costos:
ItemCONCEPTO
BATERIA HC
BATERIA MC
BATERIA SC
TOTAL
1
Producción y Ventas(Unid)
25,000
16,000
9,000
50,000
2
Utilización de M.Prima(Unid)
8
8
17
3
Costo Unitario de M.Prima (S/.)8
6
2
4
Costo de M.P.D por Unid/P.T
64
48
34
2,674,000
5
Hr-M.O.D
2
3
1.22
108,980 Hr
6
Costo de M.O.D x Hr.
9
9
9
7
Costo de M.O.D x Unidad/P.T
18
27
11
981,0008
Número de Ordenes de Prueba
5
11
30
46
9
Hrs. Maquina
2
1.22
3
96,520
10
Número de Órdenes Recibidas
23
53
300
376
11
Número deÓrdenes Producidas
23
15
34
72
12
Número de Entregas
14
5
27
46
Así mismo se sabe que los C.I.F durante el Periodo 2013 fueron:
Item
CONCEPTO
TOTAL(S/.)
1
Recepción de Materiales
605,000
2
Mantenimiento y Reparación de Maquinarias
965,000
3
Producción o Ensamblaje
537,000
4
Embalaje
359,000
5
Pruebas de Calidad
46,000
TOTAL DECIF
2,512,000
La Gerencia General desea un Análisis del Costo del Producto mencionado en forma comparativa (Tradicional Vs A.B.C).
SOLUCIÓN:
METODO TRADICIONALHC
MC
SC
MD
64
48
34
MOD
18
27
11
Base de asignación
CIF
46.10
69.15
28.12
CIFtotal / Hr-H
23.05
128.10
144.15
73.12
METODO ABC...
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