CASO PRACTICO CREACION E INTERNACIONALIZACION EMPRESAS FAMILIARES

CREACION E INTERNACIONALIACION DE
EMPRESAS FAMILIARES

Presentación de casos reales o prácticos
DD116 CREACION E INTERNACIONALIZACION DE EMPRESAS FAMILIARES
ALUMNA: LUCIA NARVAEZ HERNANDEZ (CI 0400656187)
ECMDEEF1537980

CAPÍTULO 2 - CASO 1.- GRUPO PSA PEUGEOT CITRÖEN1
D. Thierry Peugeot
President du Conseil de Surveillance de Peugeot, S.A.
PREGUNTAS PARA LA DISCUSIÓN
De acuerdo con la lecturadel caso anterior y los conceptos aprendidos durante el capítulo,
reflexione y desarrolle las siguientes preguntas:
a) Sustente la presencia de las 4 C’s en historia de la familia Peugeot, que son, la
continuidad, la comunidad, conexión y comandar.
En este caso de estudio es un ejemplo claro de una empresa familiar competitiva, ésta
empresa tuvo la especial capacidad de adaptarse y vivir situacionesdel entorno y
amenazas externas.
La empresa mantuvo principios fundamentales, las partes coinciden en sus actuaciones y
deseos frente al negocio.
Los Peugeot, al frente de la marca desde sus inicios en los cambios estructurales en el
grupo francés alcanzaron los propios cimientos de esta centenaria empresa familiar.
El control fue asumido por los hijos de Jean-Pierre, Emile y Jules.Posteriormente, la
siguiente generación -Eugene y Armand- se involucraría en el negocio. A partir de esto,
comenzaría lo que sería un “segundo imperio” de la familia Peugeot.

En aquel momento, se dieron las mejores condiciones para los empleados: Planes de
pensiones, coberturas de accidentes y seguro. También se consolidó la figura de Armand
Peugeot como uno de los más importantes personajes en estahistoria.
Cinco años después Armand falleció y, en los siguientes 50 años, su familia continuó
expandiendo y dinamizando la empresa. Recién en 1964, por primera vez hubo un
administrador que no fuera de la familia: Maurice Jordan, quien reemplazó a uno de los
nietos de Eugene.
Hasta la actualidad, la alta esfera de la firma aún hay miembros de la familia, por lo que
hubo continuidad
Jean-Pierre Peugeot esel origen de la vocación industrial de la familia Peugeot. Desarrolla
su actividad en el campo del tejido dejando a sus herederos una tintorería, una fábrica de
aceite y un molino de grano.
La tradición familiar aseguraba a Peugeot un gran destino en la industria del automóvil.
Jean-Pierre, el fundador de la dinastía, había descubierto un nuevo procedimiento para el
templado del acero gracias ala calidad de las aguas del centenario molino familiar.
El creador de los automóviles Peugeot murió en 1915, cuando la firma estaba volcada en la
producción de camiones militares para el ejército francés, en plena Guerra Mundial, no
llegó a ver el gran crecimiento de su emporio industrial; pero había contribuido
decisivamente a consolidarlo.
El papel de la innovación no debe quedar relegado almomento de la creación de la
empresa, se debe innovar continuamente, justamente esto es lo que hizo la empresa
Peugeot, estar presentes en cada época con nuevos proyectos en diferentes segmentos.
Se puede notar que se aplican los conceptos de las 4Cs:





Continuidad: búsqueda del sueño
Comunidad. La unión entre la familia
Conexión: buenos vecinos
Comandar: actuar y capacidad de adaptarse

b)Según su aprendizaje, qué tipo de innovaciones se llevaron a cabo en esta empresa, y
qué la llevaron a su éxito actual.
Como empresa y compañía industrial, Peugeot cuenta con más de 200 años de historia.
Más de dos siglos de vida dan para mucho.

El origen de Peugeot data de 1810 como empresa familiar que se hizo con un molino en el
que se fabricaban herramientas de diversa índole, desde sierras parala labranza, hasta
cintas de acero para costuras y piezas de relojería.
Del vapor a la gasolina, del manillar al volante, de la rueda al neumático. Gracias a su
asociación industrial con Serpollet, Daimler y Michelin, Armand Peugeot nunca dejó pasar
las innovaciones tecnológicas de su época.
Esta asociación industrial a través de los siglos, ha hecho de Peugeot una gran empresa
mundial del...