CASO PRACTICO FAMILIA SANCELA_wep

















INDICADORES DE GESTION LOGISTICA






HISTORIA DE ÉXITO: “ FAMILIA SANCELA”

UNA FAMILIA CON RFID







“FAMILIA SANCELA”

UNA FAMILIA CON RFID



1. RESUMEN EJECUTIVO:

a. El presente trabajo es una historia de éxito de la empresa productos Familia Sancela creada inicialmente en Medellín en el año 1958 como una pequeña empresa familiar con el objeto de fabricar productos depapel tisúes y con una visión de mercado y una misión muy clara de mejorar la vida de las personas.

b. Familia Sancela, es una empresa dedicada a la elaboración de productos de higiene y consumo como pañales para bebe, pañuelos desechables, servilletas y toallas húmedas, entre otros.

c. Desde sus inicios y a través del tiempo, la demanda de sus productos en su país de origen fue creciendo lo quecon otras empresas se pudo asociar lo que la convierte en una organización con filiales en más de 15 países alrededor del mundo especializadas en la producción de materia prima y de pañales y con 6 plantas de producción de la más avanzada tecnología diversificando sus productos que comercializa en cinco líneas.

d. Los logros de crecimiento de la Familia Sancela a medida que los mercados fuerondiversificándose y creciendo, hizo que surgieran algunos problemas en los procesos de la cadena de valor de sus operaciones, logística y distribución, tales como:

Faltantes de inventario
Excesos de inventario
Niveles bajos de servicios.

e. Las fortalezas, toma de decisiones y utilización de diseño de una estrategia logística corporativa fundamentada en: marcas líderes e innovadoras, en unalogística apoyada en sistemas de última generación, en productos fabricados con tecnología de punta y en avanzados sistemas de información, logró que la empresa diera un paso a la innovación tecnológica al implementar y ejecutar los siguientes sistemas tecnológicos:

- Sistema de captura automática de datos (AIDC) computo móvil
- Sistema de identificación por Radio Frecuencia (RFID) para la cadena desuministro.

logrando aplicarlo en las áreas de producción y distribución y así garantizar la exactitud del 100% del traslado del producto terminado desde la Planta de Producción al Centro de Distribución, teniendo trazabilidad sobre cada movimiento realizado con la tarima.

f. Mediante esta herramienta de identificación, en donde cada tarima armada, así como el operador que la formo y transporto,están identificados a través del RFID; quedando registrado su paso por las cuatro áreas que recorre: Producción, Conversión, Transito y Centro de Distribución.

g. Es así, que la empresa ha podido conseguir una mayor productividad y automatización de sus operaciones de producción y logística, logrando exactitud del 100% en el manejo de sus inventarios, despacho de pedidos completos a los clientes,trazabilidad del traslado de su producto, control de personal de producción y registro fílmico de cada una de las operaciones de traslado de Producción al Centro de Distribución.


2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA:

a. En 1958 fue fundada en Medellín una empresa llamada URIGO, por los señores John Gómez Restrepo y Mario Uribe, dedicada a la importación de papel higiénico de Estados Unidos a Colombia.Luego se asoció con Scott Paper Co. dedicándose a convertir en papel higiénico los grandes rollos de tissue. Es asi como nace Papeles Scott de Colombia en 1958.





b. La actividad industrial comienza en enero de 1959.

c. Luego de varios años de crecimiento del negocio, la empresa decide fabricar su propio papel con una máquina de 10 Ton/día la que comenzó a operar en 1965.

d. Familia decidiódar comienzo a la nueva compañía cuyo nombre fue Productos Sancela, encargada de elaborar y comercializar la marca Nosotras, la cual a su vez trabaja en “Joint venture” con la multinacional sueca Corporación SCA, convirtiéndose en una organización con filiales en más de 15 países alrededor del mundo. Con el nacimiento de esta nueva compañía se dio origen a la Planta de Rionegro.

e. Con el...