CASO PRACTICO Tema 4 Jose Dirige Su Empresa VF 2011 2012

Tenía 39 años, y aspiraba a alcanzar otras metas, a poder desarrollar más su
profesión. Consideraba que sus objetivos no se podían alcanzar sin autonomía y
poder dentro de la organización, y decidió crear su propia empresa; para esto le
sirvió la experiencia de su familia de tradición empresarial, quienes desde pequeño
le habían implicado en la gestión de la empresa de su propiedad.

GADE y 1ºDERECHO + ADE
Introducción a la Organización de Empresas

José dirige su empresa

En 1990 creó un estudio de ingeniería con dos amigos técnicos de otras ramas
de la ingeniería, para realizar trabajos de asesoramiento técnico a las empresas:
ellos captaban los clientes, realizaban los estudios previos y de viabilidad
económica y financiera, confeccionaban todo el proyecto, llevaban la gestión ycontrol de la ejecución, la dirección de la obra y en general administran su negocio.

OBJETIVOS
Con este caso pretendemos identificar las habilidades necesarias para desempeñar
el trabajo del directivo, distinguir las funciones básicas de la dirección, visualizar
los papeles que desempeñan los directivos, así como comprender la diferencia
entre eficiencia y eficacia en la actuación empresarial.

.JoséPérez es ingeniero agrónomo con un curriculum vitae no muy usual entre
los profesionales españoles, por sus frecuentes cambios de puesto de trabajo.
Finalizó su carrera en noviembre de 1973, y a los pocos meses encontró su
primer empleo en el Ministerio de Agricultura como técnico en la Subdirección
de Comercialización de Productos Agrarios, pasando por diversos negociados
dentro de esedepartamento. Consiguió una amplia experiencia en productos,
procesos y mercados agrícolas, además de entrar en contacto con muchas
empresas de comercialización. El puesto de trabajo lo consideraba idóneo, ya
que el perfil era adecuado al entrenamiento que había recibido en su Escuela y
pensaba que tenía posibilidades de avanzar en su carrera profesional.
Pero el espíritu emprendedor y su afán desuperación le llevó a cambiar de
trabajo y a ocupar otro puesto en el Ministerio de Trabajo, primero como
contratado y luego como funcionario en un organismo autónomo —el organigrama
abreviado nos muestra los puestos desempeñados por José y las personas que
dependían de él (figura 1.1)—. En 1980 fue nombrado director de ese organismo,
siendo responsable de 49 personas. En este trabajo era preciso tenergrandes
conocimientos técnicos para dirigir a especialistas en prevención de accidentes de
trabajo en las empresas; habilidades para motivar al personal y una perspectiva
amplia sobre los objetivos de la Administración, para poder desarrollar con eficacia
la actividad en ese organismo. Alcanzó grandes logros organizacionales,
introduciendo en la organización una premisa importante para él: «implantarcriterios de eficiencia empresarial en la Administración Pública». Pero sus
objetivos personales no los alcanzó plenamente. Sus ideas innovadoras se veían
coartadas por una Administración demasiado lenta, unas personas mediatizadas por
los aspectos formales de la estructura organizativa, y la remuneración no avanzaba
tampoco al ritmo que a él le hubiese gustado.

Figura 1.1
En este momento, Josése encuentra de lleno metido en esta aventura, ha
obtenido grandes éxitos y su volumen de negocio no ha dejado de crecer desde el
nacimiento de la empresa. Su experiencia anterior le ha proporcionado las
habilidades necesarias para desempeñar su puesto de administrador compartido con
los socios. Pero echa de menos su antigua vida con menos responsabilidades y
riesgos. De hecho uno de los socios,Juan Sánchez, se ha retirado hace unos meses,
vendiéndoles su participación en la empresa, porque quería llevar una

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vida más tranquila sin tantos sobresaltos, como ocurre cuando se es responsable de
una empresa ya consolidada, como la suya.
En la actualidad la empresa cuenta con nueve personas fijas y otras tantas que
trabajan con ellos pero no son todavía fijas (el organigrama se refleja en...