caso pratico 5

CASO PRACTICO
No sólo otra empresa de exteriores
Iniciamos el capitulo con una historia sobre una empresa de exteriores y lo finalizamos con una historia sobre otra. la empresa de la quehablamos ahora se encuentra en Portland, Oregon, fue la creación de un pequefio grupo de ejecutivos que abandonaron empleos muy demandantes en Patagonia, Nike y Adidas. Estas personas compartían la creenciade que "además de generar ganancias, las empresas tienen la
misma responsabilidad de crear un cambio social y ambien- tal positivo': Al poner sus ideas en acción, el grupo formó Nau (expresión maoríque significa "Adelante, ¡Bienvenido!"). iY Nau no es sólo otra empresa de exteriores! Cuando decidieron qué iba a ser Nau y cómo iba a hacer negocios, los fundadores sabia n que no querían hacer lascosas como siempre las habian hecho las empresas tradi- cionales. Su director, Chris Van Oyke, decia, uComenzamos
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116 Parte Uno Cómo definir el terrenode Jos gerentes
Smith Rock State Park, Oregon.
con una pizarra virtual limpia. Creíamos que cada elemento operativo de nuestro negocio era una oportunidad de cam- biar las ideas tradicionales denegocios, de integrar factores ambientales, sociales y económicos': Desde el diseño, las ventas y hasta las finanzas, Nau se rige por estos factores. Todo en las operaciones de Nau se aborda con un"filtro" de sustentabilidad y justicia social. En el área de diseño, la empresa, en asociación con sus proveedores, desarrolló 24 de sus 32 telas para ser más sustentables y combinar el rendimiento y elatractivo visual. Cada proveedor, fabricante, e incluso Nau misma, están com- prometidos con un código de conducta. Para garantizar que todas las partes se desenvuelven de acuerdo con los están- dares,sus acciones son supervisadas por una empresa de auditoría e investigación independiente y sin fines de lucro. En el área de ventas, la forma en que la empresa comercia- liza sus productos también...