Caso Práctico 1: Grupo Cortefiel, Distribución Textil Con Marca.

CASO PRÁCTICO 1: GRUPO CORTEFIEL, DISTRIBUCIÓN TEXTIL CON MARCA.

ANÁLISIS DAFO:
FORTALEZAS:
Las exportaciones del sector textil y de la confección se posicionan como un referente de importanciacreciente.
Absorbe un volumen importante de mano de obra, gran generador de empleo.
Creciente incorporación de tecnología. Alta capacidad innovadora del grupo Cortefiel.
Gozar de un prestigioreconocido de las principales marcas del grupo principalmente en el territorio nacional.
Elevada capacidad productiva.
Alta capacidad creativa.
Se trata de un grupo consolidado, de amplia tradición yexperiencia.
Es un grupo flexible, con enorme capacidad de adaptación a los cambios en la demanda de mercado.
Alta capacidad de lucha y de superación ante la crisis.
DEBILIDADES:
Excesivoindividualismo en el sector.
Elevada precariedad laboral de los trabajadores del sector.
Bajos niveles salariales.
Falta de una adecuada estrategia de segmentación.
CADENA DE VALOR DE M.PORTER.
El grupoCortefiel debe buscar valor con dos tipos de ventajas competitivas:
Bajo coste siendo más barato que la competencia.
Diferenciación de la competencia a través de la calidad, servicio, prestigio de lamarca etc.
Actividades Primarias:
1. Logística Interna: recepción, almacenamiento y distribución interna de los materiales empleados en la fabricación del producto. Cortefiel ha seguido unapolítica de integración hacia atrás y alianza con los proveedores para tratar de reducir costes de aprovisionamiento.
2. Operaciones o Producción: conjunto de tareas encargadas de la transformación de losmateriales en el producto o servicio final. Cortefiel cuenta con fábricas propias en Madrid, Málaga, Marruecos.
3. Logística Externa: recepción del producto terminado, almacenamiento del mismo y sudistribución.
4. Marketing y Ventas: proporcionar un medio para que los compradores puedan adquirir el producto o servicio e inducirles a comprar (a través de las variables como la publicidad, la...