Caso Práctico Bricot Marx

BRICOT MARX |
AREA
DE RECURSOS HUMANOS
MADRID |Revisión: 1.
22/02/2011 | |
| | |Hoja 1 de 2|

OBJETIVO 1: IDENTIFICACIÓN, DOCUMENTACIÓN Y ASIGNACIÓN DE FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y DEPENDENCIAS DEL DIRECTOR, JEFES DE ÁREA, VENDEDORES Y REPONEDORES.

|LÍNEASESTRATÉGICAS |ACTUACIONES |
|1. IDENTIFICACIÓN Y ASIGNACIÓN DE FUNCIONES Y |1.1. Definirlas características que deben tener las personas |
|RESPONSABILIDADES. |que pasarán a formar parte de los distintos departamentos. |
||1.2. Definir y asignar las funciones que realizarán los |
| |distintoscomponentes del equipo de trabajo así como su |
| |responsabilidad en las tareas realizadas y su posible variación|
||a lo largo del tiempo en función de las necesidades del |
||proyecto.* |
|3. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL PERSONAL. |3.1. Describir como y cuando se contará con personal que |
||formará parte del proyecto.* |
|4. REALIZACIÓN DEL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO. |4.1.Realizar esta representación gráfica en la que se |
| |mostrarán las relaciones de dependencia y la jerarquía de la |
|...