Caso práctico editorial bucefalo

Caso Práctico Editorial Bucéfalo


Parte 1

1. Teniendo en cuenta lo que hemos visto, ¿cuáles podrían ser la Visión, Misión y Valores de esta empresa? ¿Qué cultura crees que tiene, según cada tipología de las 4 que hemos estudiado en el manual? (Extensión máxima, 1 hoja)

- Misión :
Dominar el mercado Español en la edición y distribución de libros, revistas y coleccionables del ámbitode la Historia.

- Visión :
Ser un Grupo editorial y de contenidos latinoamericano llevando contenido especializado también a medios audiovisuales.

- Valores
 Contenido editorial especializado y responsable
 Calidad en edición
 Rigor Científico

- Cultura organizacional
Editorial Bucéfalo tiene una cultura organizacional débil debido a que no se tienen en cuenta lasopiniones de los empleados y todas las decisiones las toman los altos directivos sin tener un cuenta las diferentes opiniones.
Los empleados tienen poca libertad en su puesto de trabajo y deben limitarse a acatar las ordenes y tareas que designan los directivos en ellos.























2. En esta empresa todos los departamentos que aparecen en el organigrama soninternos. En caso de que se decidiese abaratar costes mediante la externalización de algunos de ellos, ¿qué cuatro departamentos elegirías y por qué? ¿Cuáles serían los departamentos que a tu juicio no se deberían externalizar nunca? ¿Por qué? (Extensión máxima 1 hoja).
- Departamentos de Outsoursing :
Seleccionaría las siguientes áreas para subcontratarlas con proveedores externos ya que no formanparte del nucleo principal del negocio de la compañía :
1. Departamento Financiero y Jurídico:
2. Departamento de Recursos Humanos
3. Logistica y distribución
4. Departamento de Marketing y publicidad

- Departamentos que no se pueden Externalizar :
1. Departamento de redacción y edición: Hace parte del core del negocio es la actividad estratégica de la compañía y es la que generarentabilidad.
2. Departamento Comercial y ventas: Maneja información confidencial de los clientes de la compañía y de las ventas y metas comerciales que no sería bueno entregar a un proveedor.

























Parte 2
3. ¿Qué modelo de motivación de los estudiados seguía el señor Estrada? ¿Y qué tipo de teoría del comportamiento? Tras la su marcha, se incorporará unnuevo director de comerciales. ¿Qué tipo de modelo crees que debe seguir el nuevo director, si es que consideras que otro tipo sería más beneficioso?
En este momento el Señor estrada no utiliza ningún tipo de motivación ni estimulo, podría concluir por el documento que los empleados de Editorial Bucefalo, pueden encontrarse frustrados e insatisfechos con la situación laboral actual, ya que susopiniones no son tenidas en cuenta para los procesos de cambio.
Siempre y cuando el Señor Estrada ejerza un buen liderazgo llevaría a cabo una motivación porcompetencia y logro, ya que los valores de compañía estan basados en el el rigor y la calidad en los contenidos y motivar a los empleados por competencia los haría realizar un trabajo de mejor calidad debido a la satisfacción interna que obtienen de ello y adicional estarían buscando también su crecimiento profesional.
El mercado editorial en el que trabajan permite que estos empleados tengannuevos estimulos, desafíos y retos que quieran vencer y que los ayude a avanzar y crecer no solo a ellos sino también la compañía.
Debido al proceso de cambio y el mal momento económico que vive la compañía , ejercería en aquellos empleados que se muestran lideres y con ideas para que Editorial Bucefalo salga de la crisis una motivación por poder , de esta manera tendríamos a personas con un...