propuesta estratégica

VISIÓN:

Lograr el liderazgo de valor en el mercado nacional, luego hacerlo a nivel regional y posteriormente a nivel mundial.

MISIÓN:

La misión que se traza la empresaestá basada fundamentalmente en generar clientes comprometidos con la marca

Dentro del plano de misión se plantean como eje central el mantener clientes comprendidos; uncliente comprendido es un cliente feliz, y este no tardará en convertirse en un cliente leal, Bembos tiene muy en cuenta este aspecto.

ESTRATEGIA COMPETITIVA GENÉRICA

Laestrategia usada por Bembos opta por una estrategia, que puede presentar complicaciones al momento de implementarla, tomando en cuenta que una característica fundamental de unaestrategia es que selecciona uno o mas atributos que los clientes perciban sean importantes.
El slogan que utiliza Bembos puede definir esta estrategia “ Como Bembos no hay otra”,este slogan puede resumir la diferenciación; se concentra en las necesidades del cliente peruano y adapta todos sus productos a sus necesidades. Esta estrategia genérica sepuede sustentar con la strategia de precio en donde Bembos cobra unprecio mayor a la competencia, a cambio de lo cual ofrece calidad.


ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

•Promocionar productos de forma diferente, de formas lúdicas como tarjeta bembona y el billete bembón
• Innovar y modificar sus propios procesos internos.
• Estandarización de todaslas etapas de todo el proceso productivo y lograr una calidad homogénea en cualquira de los puntos de venta.
• Lanzar programas de FidelizaciónParticipación activa en laestrategia «Cómprale al Perú»
• Hacer Focus Group para el lanzamiento de nuevos productos, conocer las percepciones de los clientes.Crecimiento por franquicias internacionales