caso puma

1.-Evalúe a Puma utilizando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

-AMENAZA DE ENTRADA Y BARRERA DE ENTRADA.

Las principales amenasas para Puma, fue nike, ya que cuando puma estaba en crisisnike logro posicionarse del mercado.
Una de sus barreras de entrada fue que logró dirigirse a los consumidores en función a sus diferencias, creando un producto para cada necesidad, a diferencia denike, cuya identidad de marca central se manifiesta através de todas sus submarcas.
- AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS.
Nike fue una de las empresas que amenazo directamente a puma ya que era conla empresa que más competencia tenía ante las otras.
-PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES.
Puma es una industria que crea sus propios productos y provee a distintas tiendas para que losvendan.Es una empresa que esta posicionada como una de las mayores proveedoras de calzado, accesorios e indumentaria.
- PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS COMPRADORES.
Puma enfrento un gran obstáculo, ya que suscompradores hablando directamente de sus consumidores finales y los no finales tuvieron una desmotivacion debido a que puma sufrio muchas perdidas cuando cayo en crisis, asi que no confiaban en lanueva reestructuración de la empresa.
-RIVALIDAD CONPETITIVA.
PUMA tiene una competencia bastante reñida, ya que cuentan con diferentes productos para los diferentes nichos de mercados. Estacompuesta por diferentes marcas, como Nike, Reebok, entre otras, innovando y generando productos para cada tipo de deporte, cada empresa cuenta con caracteristicas diferentes que distingue a los productospor cierto tiempo limmitado.
2.- Evalúe Las estrategias de Puma. ¿Qué tipo de estrategias implementó Zeits para salvar a Puma?

-ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN:
Desarrollo un plan a largo plazo con elfin de asegurar una plataforma financiera solida, reposicionar la marca y la consolidacion de puma para que fuera la marca más deseable.



- Cambio o Movimiento:
Para asi desplazarse hacia...