Caso Repsol

Caso Nº 3: Repsol-Pemex-Sacyr

1. Enumere los objetivos de Pemex y Sacyr como Stakeholders y describa los intereses comunes entre ellos (pacto).
(Faltan los objetivos por separado)Pemex: acceder a la tecnología de Repsol a bajo coste. Utilizar el crudo de Repsol, aprovechar el diferencial de Repsol. Sacyr: los mismos que en la pregunta 2.
Sacyr y Pemex han firmado un pacto con el finúltimo de hacerse con la gestión de la petrolera, desbancando a los actuales gestores, encabezados por su presidente, Antonio Brufau.
Sacyr repite su intento de tomar el control de la petrolera, como ya hizo en el pasado, buscando aliados extranjeros.
El pacto consiste en que Pemex eleve su participación del 4.8% al 9.8% de forma que junto a Sacyr poseen el 29.8% del capital, de esa manera poder votaren las decisiones relevantes que se tomen en la petrolera, así como el nombramiento de un consejero delegado que asuma los poderes ejecutivos del actual presidente.
El interés principal es tomar el control efectivo de la compañía y decidir su futuro ante cualquier oferta que pueda llegar por la petrolera.
2.Describa los cambios que como consecuencia de ello podrían producirse en la estrategia actual de Repsol.
Con el acuerdo de Sacyr Vallehermoso (poseedor del 20% del capital del Repsol), con la empresa petrolera Pemex, que aumentaría en un 9,8% su participación, se convertirían conjuntamente en los principales accionistas de Repsol (con un 29,8% del capital), lo que les dejaría un gran control sobre las decisiones estratégicas y operativas de la empresa.
Uno de los principales cambios que seproduciría sería en el nivel de dirección, ya que Sacyr-Pemex tienen como objetivo la separación de las funciones de presidente del consejo de administración (ahora desempeñado por Antonio brufau) y del primer ejecutivo (CEO)(consejero delegado, actualmente inexistente) para que cada una la desarrolle un miembro del consejo de administración.
Poder influir en las decisiones estratégicas yoperativas de Repsol, supone para Pemex una gran estrategia para su propio desarrollo, ya que al tratarse de una empresa petrolera, utilizaría la experiencia y tecnología de Repsol, para lograr sus objetivos, principalmente su principal objetivo es la exploración en las profundas aguas del golfo de mexico, con lo que se ahorraría mucho dinero utilizando la desarrollada tecnología de Repsol y suexperiencia en exploraciones de estos tipos.
Otros de sus objetivos son:
Aumentar en un 100% el inventario de reservas, sobre todo en su área de dominio.
Aumentar la producción de hidrocarburos; y dirigir los flujos de suministros hacia sus propias refinerías
Incrementar y adaptar la capacidad de transformación industrial
Optimizar la capacidad de logística.
Sacyr quiere saldar su deuda.
3.Respecto al intento de la dirección actual de Repsol de anular el pacto entre Sacyr y Pemex, elabore una lista de Stakeholders y un mapa de poder
Los stakeholders o también llamados grupos de interés son aquellos capaces de afectar o ser afectados por los objetivos, estrategias y prácticas de la empresa. La empresa debe cubrir las demandas de cada stakeholder o de lo contrario podrían retirarle suapoyo. Cada grupo de interés espera que se satisfagan sus exigencias.
En el caso de Repsol respecto al intento de su dirección actual, con Antonio Brufau a la cabeza, de querer anular el pacto entre Sacyr y Pemex que harán cambiar inminentemente a la compañía en muchos sentidos, los stakeholders más destacados son los siguientes:
-Accionistas: La Caixa (con un 12,8% del capital), el mismo Sacyr(máximo accionista con el 20% del capital total), Pemex (que quiere pasar del 4,8% al 9,8% con la compra de un 5% adicional del capital para tener más influencia en las decisiones estratégicas de la empresa), la entidad bancaria BBVA, Blackrock, etc.
-En un ámbito más general, aparecerán como grupos de interés los trabajadores de la propia empresa para los cuales se debe buscar la...