Caso Robert Mondavi
Páginas: 3 (514 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2014
CASO:
ROBERT MONDAVI Y LA INDUSTRIA VITINICOLA
Análisis de la situación:
La empresa de Robert Mondavitiene una sólida posición en el mercado en vinos de alta calidad, promotora de la industria vitivinícola en California, promocionando actividades culturales y programas culinarios para educar a susconsumidores sobre el buen vino.
Introdujo nuevos métodos innovadores en la industria para el mejoramiento de la calidad del producto en los procesos de elaboración, pero la situación económica dela empresa se ha debilitado en los últimos seis meses no presenta problemas de liquidez, pero no desea invertir en nuevas adquisiciones para la empresa como sus competidores, su mayor reto esmantenerse en el mercado vendiendo vinos de alta calidad en lugar de los vinos económicos.
La ventaja competitiva de otras empresas son grandes, debido a las alianzas y fusiones que se han presentados en elmarcado con empresas de bebidas alcohólicas.
La empresa está limitada en su estrategia de marketing y posee un solo grupo de ventas que no cumple con las tres funciones de su departamento,(campaña de marketing, promoción y educación en los canales de distribución).
Identificación del problema
Mantenerse en el mercado vendiendo vinos de alta calidad que represente un crecimientoorgánico de su marca, sin tener que gestionar estrategias de adquisición de empresas.
Análisis del FODA
Visión
Reconocimineto de su marca creando los mejores vinosen calidad de imagen y liquido.
Misión
Desarrollar una nueva cultura y conceptos del vino a sus consumidores enfocándose en una nueva imagen que promueva su consumo en toda ocasión.Plan de acción
La empresa se enfoca en la venta de productos de buena calidad que impongan su marca en el mercado, para lo cual el seguir desarrollando las capacidades del personal y la...
CASO:
ROBERT MONDAVI Y LA INDUSTRIA VITINICOLA
Análisis de la situación:
La empresa de Robert Mondavitiene una sólida posición en el mercado en vinos de alta calidad, promotora de la industria vitivinícola en California, promocionando actividades culturales y programas culinarios para educar a susconsumidores sobre el buen vino.
Introdujo nuevos métodos innovadores en la industria para el mejoramiento de la calidad del producto en los procesos de elaboración, pero la situación económica dela empresa se ha debilitado en los últimos seis meses no presenta problemas de liquidez, pero no desea invertir en nuevas adquisiciones para la empresa como sus competidores, su mayor reto esmantenerse en el mercado vendiendo vinos de alta calidad en lugar de los vinos económicos.
La ventaja competitiva de otras empresas son grandes, debido a las alianzas y fusiones que se han presentados en elmarcado con empresas de bebidas alcohólicas.
La empresa está limitada en su estrategia de marketing y posee un solo grupo de ventas que no cumple con las tres funciones de su departamento,(campaña de marketing, promoción y educación en los canales de distribución).
Identificación del problema
Mantenerse en el mercado vendiendo vinos de alta calidad que represente un crecimientoorgánico de su marca, sin tener que gestionar estrategias de adquisición de empresas.
Análisis del FODA
Visión
Reconocimineto de su marca creando los mejores vinosen calidad de imagen y liquido.
Misión
Desarrollar una nueva cultura y conceptos del vino a sus consumidores enfocándose en una nueva imagen que promueva su consumo en toda ocasión.Plan de acción
La empresa se enfoca en la venta de productos de buena calidad que impongan su marca en el mercado, para lo cual el seguir desarrollando las capacidades del personal y la...
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