Caso robin hood

Tema1Tema1-ESTRATÈGIA I INNOVACIÓ ESTRATÈGICA

Cas 1
ROBIN HOOD

© Eduard Balbuena, 2014

Robin Hood: situació inicial
Primer any de revolta:
-Grup d’homes amb queixes contra el despotisme-Creació d’una força disciplinada
-Establiment en el bosc de Sherwood
-Robin com a comandant i líder
-Lloctinents amb funcions delegades

Segon any de revolta:
-Creixement de la fama =creixement de la banda
-Disminució de la disciplina i escassetat de recursos
-Disminució dels ingressos per evitació del bosc
-Interès dels barons per aliança a canvi d'amnistia

© Eduard Balbuena, 2014Robin Hood: qüestions a resoldre
Com evitar la detecció d’una organització en creixement ?
Què fer respecte l’enfortiment de l’exèrcit del Xèrif ?
Cal acceptar l’oferiment dels barons peralliberar el Rei Richard ?
Cal imposar una taxa de trànsit fix ?
Cal expandir les operacions més enllà del bosc de Sherwood ?
Hem d’intentar matar al Xèrif ara ?

© Eduard Balbuena, 2014

Quins sónels
problemes clau de
Robin ?
© Eduard Balbuena, 2014

Robin Hood: problemes detectats
Creixement accelerat de la banda = pèrdua d’objectius
Pèrdua d’autoritat del líder i manca decoordinació = disciplina
Increment de costos i escassetat de recursos
Disminució dels ingressos = model de negoci obsolet
L’oponent és cada cop més fort i organitzat
Un únic responsable per funció important= risc
NEXE:

Creixement = Escassetat = Indisciplina

------Recursos-------Xèrif
Recursos------RELACIÓ: Robatori ------Recursos-------Xèrif
© Eduard Balbuena, 2014

Què problemes hauràd’enfrontar abans
Robin ?
© Eduard Balbuena, 2014

Robin Hood: prioritats
oponents:
1- Força dels oponents
• perill directe sobre el grup
•creuada personal de Robin
• vigilància contínua
2-Escassetat de recursos:
creixement desmesurat de la banda
assignació deficient de tasques
pèrdua d’objectius
mala administració dels recursos
3- Disminució dels ingressos:
possible taxa de pas...