CASO ROBIN HOOD
Páginas: 4 (938 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2014
UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
ESCUELA DE POSGRADO
SEDE CHIMBOTE
ASIGNATURA
DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES
CASO ROBIN HOOD
RESUMEN1. ¿Cuál es el problema inicial / principal?
El problema inicial/principal es el conflicto personal entre Robin Hood y el Sheriff; a raíz de ello seoriginaron otros que posteriormente se convirtieron en problemas base.
2. ¿Qué problemas impiden detectar el problema principal?
El problema más grave que impidió detectar el problema principal era elverse perdedor ante sus seguidores (la misma banda que él había formado), proyectar una imagen de mentiroso ante la masa. Robin Hood tenía un sentido de lealtad con su grupo. Pero ¿qué ocasionó estetemor? Las consecuencias de no haber tomado decisiones en su momento, lo que provocó:
La sobre población de sus aliados.
Originó la falta de disciplina en la banda. No podían evitar ser detectados,poniendo el peligro la seguridad de la población.
Escasez de los alimentos.
Existen menos alimentos para distribuir, el lema “roba a rico y da al pobre” está en peligro pues lo ingresos sonmenores que los costos día a día.
Su principal fuente de ingresos (el robo a los mercaderes) declinaba.
A raíz de ser una masa grande y poder ser detectados con facilidad, la estrategia ya no estabafuncionando y alejaban el sustento de la banda, y sin sustento no podían continuar.
Desconocimiento de sus aliados.
Se desconoce si los nuevos integrantes serán leales a Robin Hood o buscarán suspropios intereses. No todos comparten los mismos valores, sus razones para unirse podrían ser menos “nobles”, mezclando emoción, los prospectos de compartir el botín y ambiciones por convertirse enladrones, contrario a comprometerse a un trabajo duro y honesto.
Estar fuera de la ley.
A raíz de eso no puede garantizar la seguridad de la banda y aceptar la propuesta de los barones a cambio de...
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
ESCUELA DE POSGRADO
SEDE CHIMBOTE
ASIGNATURA
DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES
CASO ROBIN HOOD
RESUMEN1. ¿Cuál es el problema inicial / principal?
El problema inicial/principal es el conflicto personal entre Robin Hood y el Sheriff; a raíz de ello seoriginaron otros que posteriormente se convirtieron en problemas base.
2. ¿Qué problemas impiden detectar el problema principal?
El problema más grave que impidió detectar el problema principal era elverse perdedor ante sus seguidores (la misma banda que él había formado), proyectar una imagen de mentiroso ante la masa. Robin Hood tenía un sentido de lealtad con su grupo. Pero ¿qué ocasionó estetemor? Las consecuencias de no haber tomado decisiones en su momento, lo que provocó:
La sobre población de sus aliados.
Originó la falta de disciplina en la banda. No podían evitar ser detectados,poniendo el peligro la seguridad de la población.
Escasez de los alimentos.
Existen menos alimentos para distribuir, el lema “roba a rico y da al pobre” está en peligro pues lo ingresos sonmenores que los costos día a día.
Su principal fuente de ingresos (el robo a los mercaderes) declinaba.
A raíz de ser una masa grande y poder ser detectados con facilidad, la estrategia ya no estabafuncionando y alejaban el sustento de la banda, y sin sustento no podían continuar.
Desconocimiento de sus aliados.
Se desconoce si los nuevos integrantes serán leales a Robin Hood o buscarán suspropios intereses. No todos comparten los mismos valores, sus razones para unirse podrían ser menos “nobles”, mezclando emoción, los prospectos de compartir el botín y ambiciones por convertirse enladrones, contrario a comprometerse a un trabajo duro y honesto.
Estar fuera de la ley.
A raíz de eso no puede garantizar la seguridad de la banda y aceptar la propuesta de los barones a cambio de...
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