caso samsung


1. Describa el perfil del presidente de Samsung Kun-Hee Lee. Compare las habilidades que posee y las funciones que realiza con las comentadas en clase.
El Presidente Kun-Hee Lee fue un hombre que supo tomar buenas decisiones y que ayudo a sacar la compañía que había heredado de su padre de la crisis, fue un gran líder pues el planeaba como era que sacaría del endeudamiento en el que seencontraba la empresa, se destacó por ser una persona que no solo creaba productos sino que también creo una marca distinguida mundialmente y de una excelente calidad global, luchó para que la empresa que había heredado fuera una de las mejores marcas, haciendo así que esta fuera una gran competencia para otras
Era una persona que formulaba nuevas ideas y que resolvía problemas de forma creativa y esolo llevo a que en la empresa hubiera una mejor organización por lo que la producción iba mejorando de forma que sus productos se fueron haciendo más reconocidos, estableció estrategias para que los consumidores eligieran sus productos ofreciéndoles un producto de buena calidad y saliéndose de lo ordinario, tuvo una obsesión por la calidad, decía que los defectos de fábrica eran como el cáncer,debía ser erradicado poniendo como ejemplo la quema de los productos con defectos, esto permitió que los productos fueran de una excelente calidad y así finalmente logro el objetico de ser una marca global, pues la gente siempre va a preferir hacer una inversión siempre y cuando el producto sea de una buena calidad
Como todo un empresario, Kun-Hee aplico las fases para lograr una buena administraciónen la planeación el definió su objetivo que era continuar con el legado que su padre dejo al fallecer y hacer que la empresa fuera una marca internacional, organización al determinar que cosas eran necesarias realizar y como llevarlas a cabo para que así la compañía tuviera éxito, dirección al motivarse a sí mismo a tener una empresa reconocida y a la vez dirigiendo al personal con el quecontaba para alcanzar la meta, y por ultimo tuvo control y dio seguimiento a las actividades propuestas desde un principio para lograr el objetivo que por fin logro realizar el cual era sacar a la compañía adelante y que fuera una reconocida marca global.




2. Proporcione al menos 2 situaciones que proporcionen ejemplos de la aplicación del Enfoque Cuantitativo por parte de los gerentes o elpresidente de Samsung.

Kun Lee el presidente de la empresa, anuncio que Samsung invertiría una cifra de 75 mil millones de dólares cuando para ese entonces las ventas de la empresa llegaban apenas a los 21 mil millones. Este dinero lo invertirían en multimedia, pantallas planas y bioingeniería.
La empresa profundizo su inversión en el diseño pues para ellos esto era importante debido a que los clientesse atraen por los diseños de sus aparatos y agrando el departamento de diseño 100 a 400 personas en todo el mundo; la meta para el personal era clara “incluir la moda en la categoría” de los teléfonos móviles de modo que la empresa pudiera incrementar los precios debido a ese factor.

3. Explique cuáles son los rubros en los cuales ha participado Samsung desde sus inicios.
El 1 de marzo de1938, el presidente fundador Byung-Chull creó una empresa en Taegu, Corea, con menos de 25 euros, su empresa se dedicaba principalmente a la exportación comercial, a la venta de pescado coreano seco, de verduras y de fruta a Manchuria y a Pequín. Sin embargo, en poco más de una década, Samsung contaría con sus propios molinos de harina, sus propias máquinas de confección, etc para finalmenteconvertirse en la moderna corporación global que aún hoy en día lleva el mismo nombre.
En 1969 se funda Samsung-Sanyo Electronics, que se rebautizó como Samsung Electro-Mechanics en marzo de 1975 y que se fusionó con Samsung Electronics en marzo de 1977
1970 Samsung-Sanyo inicia la producción de televisores en blanco y negro.
En 1974 se expandió al negocio de los semiconductores al adquirir Korea...