Caso san patricio

HACIENDA SAN PATRICIO
1.- Definir el Problema
Desarrollo de Proyecto Agrícola.
¿Cuál es la viabilidad del proyecto desde el punto de vista financiero?
2.- Análisis del EntornoPEST
Político
Económico
* Existe una inflación del 20%
* Financiamiento disponible al 17%, a 5 años con un año de gracia
Social
Tecnológico
* Sistema de riego quepermite cosechar todo el año
* Barreras rompe vientos
* Diferentes clases de bananos, se puede escoger el mejor.
FODA
Fortalezas
* El plátano puede ser cosechado todo elaño, puede dar ingreso continuo por diez o más cosechas sin ser plantado
* Zona climatológica adecuada y suelo ideal
Oportunidades
* En 1995 solo se cubrió el 65% de lademanda interna del mercado nacional, cubrirla resultaría en una oportunidad grande.

Debilidades
* Que no se produzca lo proyectado y correr el riesgo de no cumplir con lasobligaciones financieras.
Amenazas
* El robo, si no se controla puede que el proyecto no sea viable
Ventaja Competitiva: cercanía a Managua, Nicaragua. Sistema de riego permite quese pueda cosechar todo el año, aprovechando precios altos cuando hay baja producción de plátanos, época de verano.
3.- Objetivos
* Dinero: tomar las mejores decisiones para queel proyecto sea viable, y tenga los mejores Flujos de Efectivo.
4.- Alternativas
* Aporte total del inversionista
* Apalancamiento del 60%
* Apalancamiento del 90%
5.-Evaluar objetivos y alternativas
* Evaluación del proyecto en las siguientes paginas
6.- Decisión
* Apalancamiento del 90%
7.- Plan de contingencia
* Apalancamiento del60%
Para tomar una decisión como Gerente financiero, debemos comenzar por saber si contamos con el capital.
Estructura de Capital: Fondos Propios más el apalancamiento financiero.