Caso santa teresa
Páginas: 7 (1673 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2011
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA
UNITEC
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
TAREA 1: ANALISIS CASO SANTA TERESA
CATEDRATICO: ING. LUIS ALEMAN
MAESTRANTE:
JOEL DAVID FRANCO 20853023
CIUDAD DE SAN PEDRO SULA 9 DE FEBRERO DEL 2011
INDICE
|1- |IDENTIFICACION DEL PROBLEMA---------------------------------------------------- |3 |
|2- |ANALISIS DEL ENTORNO ---------------------------------------------------------------- |3 |
|3- |ANALISIS FODA --------------------------------------------------------------------------- |5 |
|4- |OBJETIVOS--------------------------------------------------------------------------------- |6 |
|5- |PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS ----------------------------------------------- |7 |
|6- |EVALUAR ALTERNATIVAS -------------------------------------------------------------- |7 |
|7- |DECISION----------------------------------------------------------------------------------- |8 |
|8- |PLAN DE ACCION ------------------------------------------------------------------------- |8 |
|9- |PLAN DE CONTIENGENCIAS ------------------------------------------------------------ |9 |
1- IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:Como lograr la aprobación a la Junta Directiva acerca de la necesidad de la implementación de los programas sociales ideados por CARST.
2- ANALISIS DEL ENTORNO
ENTORNO POLITICO
Aunque los venezolanos no habían dejado de consumir licor como consecuencia de la crisis económica, los hábitos de compra habían cambiado hacia bebidas de menor precio. De seis millones de cajas de ron que llegaron aconsumirse en el país a principios de los noventa, en 2003 se vendía apenas un millón de cajas… En este escenario, el principal objetivo comercial que se trazó CARST fue el aumento y consolidación del volumen de sus exportaciones. Para ello se constituyó una alianza con el Grupo Osborne.
La toma simbólica liderada por José Omar Rodríguez—un ex sargento del ejército que acompañó a Hugo Chávez enel intento de golpe de Estado de febrero de 1992—tomó otro rumbo cuando nuevos actores llegaron para aprovecharse de la invasión del terreno. De esta forma 223 familias adicionales lideradas por Patricia Rojas, líder comunal de un partido opositor al gobierno, se presentaron en el terreno complicando aún más la situación
En múltiples ocasiones el Presidente Chávez en sus discursos habíarealizado llamados explícitos a la invasión de tierras “improductivas” de los grandes hacendados, por parte de aquellos que no tenían medios para garantizar su sustento
El 25 de octubre de 2001 se estableció una alianza entre la Fundación Santa Teresa, la Gobernación del Estado Aragua y la Alcaldía del Municipio Revenga para promover el turismo en la zona
ENTORNO ECONOMICO
CARST inició una fase degrandes inversiones. En 1972 la empresa, bajo el liderazgo de Alberto Vollmer Herrera, adquirió el 47 por ciento de las acciones de Distribuidora Benedetti, una de las comercializadoras de licores más importantes de Venezuela
En 1983 y un mercado altamente competido, CARST confrontó problemas financieros y Vollmer Herrera tomó la decisión de redimensionar la empresa
En 1996, impulsados porlos problemas financieros de la empresa, los dueños de Distribuidora Benedetti convencieron a la Junta Directiva de CARST para que adquiriera el total de sus acciones a cambio de un 5 por ciento de las acciones de CARST
En 1999 CARST enfrentaba una caída sostenida en las ventas, pérdidas en las operaciones y gastos financieros elevados con relación a la facturación con los proveedores ($ 5...
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA
UNITEC
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
TAREA 1: ANALISIS CASO SANTA TERESA
CATEDRATICO: ING. LUIS ALEMAN
MAESTRANTE:
JOEL DAVID FRANCO 20853023
CIUDAD DE SAN PEDRO SULA 9 DE FEBRERO DEL 2011
INDICE
|1- |IDENTIFICACION DEL PROBLEMA---------------------------------------------------- |3 |
|2- |ANALISIS DEL ENTORNO ---------------------------------------------------------------- |3 |
|3- |ANALISIS FODA --------------------------------------------------------------------------- |5 |
|4- |OBJETIVOS--------------------------------------------------------------------------------- |6 |
|5- |PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS ----------------------------------------------- |7 |
|6- |EVALUAR ALTERNATIVAS -------------------------------------------------------------- |7 |
|7- |DECISION----------------------------------------------------------------------------------- |8 |
|8- |PLAN DE ACCION ------------------------------------------------------------------------- |8 |
|9- |PLAN DE CONTIENGENCIAS ------------------------------------------------------------ |9 |
1- IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:Como lograr la aprobación a la Junta Directiva acerca de la necesidad de la implementación de los programas sociales ideados por CARST.
2- ANALISIS DEL ENTORNO
ENTORNO POLITICO
Aunque los venezolanos no habían dejado de consumir licor como consecuencia de la crisis económica, los hábitos de compra habían cambiado hacia bebidas de menor precio. De seis millones de cajas de ron que llegaron aconsumirse en el país a principios de los noventa, en 2003 se vendía apenas un millón de cajas… En este escenario, el principal objetivo comercial que se trazó CARST fue el aumento y consolidación del volumen de sus exportaciones. Para ello se constituyó una alianza con el Grupo Osborne.
La toma simbólica liderada por José Omar Rodríguez—un ex sargento del ejército que acompañó a Hugo Chávez enel intento de golpe de Estado de febrero de 1992—tomó otro rumbo cuando nuevos actores llegaron para aprovecharse de la invasión del terreno. De esta forma 223 familias adicionales lideradas por Patricia Rojas, líder comunal de un partido opositor al gobierno, se presentaron en el terreno complicando aún más la situación
En múltiples ocasiones el Presidente Chávez en sus discursos habíarealizado llamados explícitos a la invasión de tierras “improductivas” de los grandes hacendados, por parte de aquellos que no tenían medios para garantizar su sustento
El 25 de octubre de 2001 se estableció una alianza entre la Fundación Santa Teresa, la Gobernación del Estado Aragua y la Alcaldía del Municipio Revenga para promover el turismo en la zona
ENTORNO ECONOMICO
CARST inició una fase degrandes inversiones. En 1972 la empresa, bajo el liderazgo de Alberto Vollmer Herrera, adquirió el 47 por ciento de las acciones de Distribuidora Benedetti, una de las comercializadoras de licores más importantes de Venezuela
En 1983 y un mercado altamente competido, CARST confrontó problemas financieros y Vollmer Herrera tomó la decisión de redimensionar la empresa
En 1996, impulsados porlos problemas financieros de la empresa, los dueños de Distribuidora Benedetti convencieron a la Junta Directiva de CARST para que adquiriera el total de sus acciones a cambio de un 5 por ciento de las acciones de CARST
En 1999 CARST enfrentaba una caída sostenida en las ventas, pérdidas en las operaciones y gastos financieros elevados con relación a la facturación con los proveedores ($ 5...
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