Caso Schwinn

PROCESO ADMINISTRATIVO




MARIA FERNANDA MENDOZA
MAYRA DIAZ GUZMAN
YINA OVIEDO




INGENIERO: EMIL VÉLEZ LÓPEZ




FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
INGENIERÍA INDUSTRIAL
III SEMESTRE
UNIVERSIDAD DEL SINU- ELIAS BECHARA ZAINÚM
MONTERIA- CÓRDOBA
2013
TAREA
1. Consulta cada uno de los tipos de planes y explíquelos con un ejemplo.

Estratégicos
Operativos
Largo plazoCorto plazo
Específicos
Direccionales
Únicos
Permanentes


2. Teniendo en cuenta el caso de estudio responda las siguientes preguntas:

¿Cómo hubiera ayudado a salvar a Schwinn una planeación a largo plazo más efectiva?
¿Qué clases de planes serían más efectivos para mantener la participación de Schwinn en el mercado?
Como asesor empresarial qué le recomendaría a Schwinn.SOLUCIÓN
1. TIPOS DE PLANES
1.1 ESTRATÉGICOS:
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que seránutilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos dedirección.
Establece un marco de referencia general para toda la organización.
Se maneja información fundamentalmente externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
Normalmente cubre amplios períodos.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la efectividad.

1.2 OPERATIVOS (POA)
Los planes operativos constituyen el apoyonecesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación, implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
EJEMPLO DE PLANES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS:Si el objetivo estratégico de una empresa es, por ejemplo, obtener una facturación de 100.000 dólares antes de 2012, el POA establecerá cada objetivo anual: 25.000 dólares en 2009, 25.000 dólares en 2010, 25.000 dólares en 2011 y 25.000 dólares en 2012. Por otra parte, mencionará cuánto debería aportar al año cada área de la compañía para alcanzar dichas metas.
MARCO TEMPORAL
1.3 LARGO PLAZOUn plan a largo plazo puede cubrir un período de 3 a 10 años y usualmente se actualiza cada año. Su parte central está formada por las consideraciones estratégicas en cuanto a oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas. Se concentra en la extrapolación de datos recopilados de fuentes externas e internas para proyectar la información relacionada con la comercializacióny distribución, técnica y de instalaciones, financiera, de recursos humanos y otros aspectos. comienza con un entendimiento realista de los mercados, productos, plantas, almacenes, márgenes, utilidades, retorno sobre la inversión, flujo de efectivo, disponibilidad de capital, capacidades de ingeniería y habilidades y capacidades del personal.
EJEMPLO: Si se desea que la empresa sea líder enventas de cubiertas en determinada región, con recursos humanos calificados y una excelente relación con la comunidad en un lapso de cinco o diez años.
1.4 CORTO PLAZO
Se lleva a efecto en cada planta y almacén. Es una extensión de la planificación a mediano plazo, con gran énfasis en los presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de producción específicos durante el período no mayor...