Caso shangai
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2010
Universidad Adolfo Ibañez
Master of Science Marketing
Brand Equity
Caso Nº3 “Shangai Jahwa”
11 de noviembre de 2008
Problemática del Caso: La Corporación Shanghai Jahwa tenía laproblemática de lanzar un nuevo producto; una crema de ducha. Existían dudas de si lanzar el producto o no, y de lanzarlo si era el momento adecuado para hacerlo. Por otro lado se encontraba la duda de lanzareste nuevo producto como una extensión de producto de la marca ya existente; Liushen.
Recomendaciones:
1. No lanzar el producto para el verano y analizar en un tiempo más el posiblelanzamiento del producto.
+No existe el riesgo por la inversión.
+ Mayor tiempo para analizar la respuesta de la demanda por este producto, y ver como se manejan nuevos competidores al mercado. Deesta forma llegar con un producto más estudiado para los consumidores.
-Potencial pérdida de un negocio rentable al no ingresar a tiempo.
-Tener una reacción tardía si mas competidores comoP&G introducen productos similares a la crema de ducha Lux de Unilever.
2. Lanzar el producto antes del verano, bajo la marca Liushen.
+Un solo competidor actual en el mercado.
+Reacción temprana de la empresa cuando aún la tasa de adopción del producto va en un lento aumento, pero con un potencial crecimiento debido a la futura existencia de más duchas en los hogares de China.+Conocimiento de los consumidores de la marca Liushen como tradicional y confiable, lo que puede ayudar a este nuevo producto a tener buena aceptación también por parte de los consumidores.+Conocimiento del mercado Chino.
+La marca Liushen tiene un significado en China (seis espíritus), lo que la hace más cercana a sus competidores como Lux.
+Facilidad de adaptación delproducto al mercado local, modificando cosas que no les gustaba a los consumidores chinos, por ejemplo el ser muy sedoso.
-Interés por otras multinacionales poderosas como P&G de ingresar...
Master of Science Marketing
Brand Equity
Caso Nº3 “Shangai Jahwa”
11 de noviembre de 2008
Problemática del Caso: La Corporación Shanghai Jahwa tenía laproblemática de lanzar un nuevo producto; una crema de ducha. Existían dudas de si lanzar el producto o no, y de lanzarlo si era el momento adecuado para hacerlo. Por otro lado se encontraba la duda de lanzareste nuevo producto como una extensión de producto de la marca ya existente; Liushen.
Recomendaciones:
1. No lanzar el producto para el verano y analizar en un tiempo más el posiblelanzamiento del producto.
+No existe el riesgo por la inversión.
+ Mayor tiempo para analizar la respuesta de la demanda por este producto, y ver como se manejan nuevos competidores al mercado. Deesta forma llegar con un producto más estudiado para los consumidores.
-Potencial pérdida de un negocio rentable al no ingresar a tiempo.
-Tener una reacción tardía si mas competidores comoP&G introducen productos similares a la crema de ducha Lux de Unilever.
2. Lanzar el producto antes del verano, bajo la marca Liushen.
+Un solo competidor actual en el mercado.
+Reacción temprana de la empresa cuando aún la tasa de adopción del producto va en un lento aumento, pero con un potencial crecimiento debido a la futura existencia de más duchas en los hogares de China.+Conocimiento de los consumidores de la marca Liushen como tradicional y confiable, lo que puede ayudar a este nuevo producto a tener buena aceptación también por parte de los consumidores.+Conocimiento del mercado Chino.
+La marca Liushen tiene un significado en China (seis espíritus), lo que la hace más cercana a sus competidores como Lux.
+Facilidad de adaptación delproducto al mercado local, modificando cosas que no les gustaba a los consumidores chinos, por ejemplo el ser muy sedoso.
-Interés por otras multinacionales poderosas como P&G de ingresar...
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