Caso Siebel System

Motivación
Caso: Siebel Systems.

1. Identifique cómo la empresa aplica los modelos motivacionales de: Mc Gregor, Maslow y Herzberg.

Sobre la base lo explica do en el caso estudio y las teoríasvistas en clase, se puede:

A. Con respecto al modelo conductual de Mc Gregor, en el cual se elaboran dos supuestos (supuesto “X” y Supuesto “Y”) Siebel Systems opera en base a las característicasdel supuesto “Y”, ya que los trabajadores de Siebel tienen un compromisos adquiridos con la empresa, buscan responsabilidades, etc. Esto debido a que la empresa les da como reconocimiento acciones dela empresa.
B. Al realizar un estudio del caso y ver el modelo de jerarquía de necesidades de Maslow, se puede observar que el personal de Siebel, ya ha superado las tres primeras necesidadesbásicas (fisiológicas, seguridad, afiliación) y estos ya se encuentran en busca de satisfacer sus necesidades de autorrealización y estima, Siebel les de esa posibilidad de satisfacer estas necesidades,convirtiendo a sus empleados en accionistas, con lo cual los trabajadores saben que su trabajo es reconocido realmente por ellos mismo esto le permite a los trabajadores saciar su necesidad de estimacomo se explica en el texto: “hay un sentimiento de satisfacción personal por el hecho de alcanzar un objetivo…” además de esto los empleados tienen un sentimiento de realización.
C. Con respecto almodelo de los factores de Herzberg, los empleados de la compañía constan de una elevada higiene motivacional esto debido a que la empresa, genera en sus empleados una no insatisfacción ya que esta,brinda excelentes condiciones de trabajo, seguridad dentro de la empresa y estos se sienten en confianza con ellos mismos; esto lo explica Herzberg como factores higienicos o de contexto, a sus vez losempleados se sientes satisfechos por lso reconocimientos, responsabilidades, avances y crecimientos que tienen dentro de la empresa que son los factores de motivación o de contenido.


2. ¿Qué...