Caso telecom

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2340 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 22 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
PRECIOS Y COSTOS
Precio de venta servicio pre pago 10 por cliente
Precio de venta servicio post pago 25 por cliente
Ventas de equipos prepago 60 Und
Ventas de equipos post pago 150 Und
Pago a proveedores 0% 0 o dias de pago al contado
100% 30 dias de pago al credito


VENTAS Y CRECIMIENTO
Ventas servicio pre pago 350,000 Und Año 1
Ventas servicio post pago150,000
Ventas equipos pre pago 60 Por equipo
Ventas equipos post pago 150 Por equipo
Crecimiento equipos pre pago 15% primeros 5 años
Crecimiento equipos pre pago 5% 5 años siguientes
Crecimiento equipos post pago 10% primeros 5 años
Crecimiento equipos post pago 5% 5 años siguientes
Politica de ventas 0% 0 o dias de cobro al contado
100% 60 dias de cobro

COSTOS YGASTOS FIJOS Y VARIABLES
Gastos de venta - Subsidio de equipos 25% por equipo
Costo variable - costo de servicio 35% Ingresos
Costo de suministros - prepago 60 por equipo
Costo de suministros - post pago 150 por equipo
Gastos adminis y ventas 20% Ingresos
Tasa reduccion de equipos 3% Anual

INVERSIONES VALOR DEPRECIACIÓN ANUAL
Equipo año 1 45,000 6.67%
Equipo año 2 35,0006.67%
Equipo año 3 20,000 6.67%
Valor residual equipo 1 (valor de rescate) 4,500 10.00% al año 15
Valor residual equipo 2 (valor de rescate) 3,500 10.00% al año 15
Valor residual equipo 3 (valor de rescate) 2,000 10.00% al año 15

CAPITAL DE TRABAJO Días
- Período medio de inventarios 30
- Período medio de cobro 60
- Período medio de pago 30
- Caja bancos 10Ciclo de efectivo 50

FINANCIAMIENTO
Deuda 40%
Capital 60%
Kd 9.00%
Ke 15%
Impuestos 30%

Precios y costos se ajustan al : 0% Anual
Horizonte de evaluación 15 Años

Indice de precios 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.001.00 1.00

CRONOGRAMA DE INVERSIONES Datos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Equipos año 1 (45,000) 4,500
Equipos año 2 (35,000) 3,500
Equipos año 3 (20,000) 2,000
Necesidad de Capital de Trabajo (15,375,917) (9,881,178) (10,299,571) (10,660,601) (11,030,056) (11,412,306) (10,402,801) (10,330,018) (10,280,617)(10,233,009) (10,186,669) (9,260,859) (8,990,717) (8,729,375) (8,476,729) -
Inversión en capital de trabajo (15,375,917) 5,494,739 (418,394) (361,029) (369,456) (382,250) 1,009,505 72,783 49,402 47,608 46,340 925,811 270,141 261,342 252,646 8,476,729
FC INVERSIONES (15,420,917) 5,459,739 (438,394) (361,029) (369,456) (382,250) 1,009,505 72,783 49,40247,608 46,340 925,811 270,141 261,342 252,646 8,486,729



DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN Datos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Equipo año 1 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
Equipo año 2 2,333 2,333 2,333 2,333 2,333 2,3332,333 2,333 2,333 2,333 2,333 2,333 2,333 2,333
Equipo año 3 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333
TOTAL DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN - 3,000 5,333 6,667 6,667 6,667 6,667 6,667 6,667 6,667 6,667 6,667 6,667 6,667 6,667 6,667

ESTADO DE RESULTADOS Datos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15
PRE-PAGOS 15% 5% 0%

Clientes nuevos captados 350,000 52,500 60,375 65,494 70,790 76,496 27,554 27,019 27,681 28,390 29,117 - - - -
Clientes permantentes (50%) 50% 350,000 402,500 436,625 471,931 509,974 551,075 540,381 553,623 567,795 582,344 597,266 582,708 582,708 582,708...
tracking img