Caso Telepiza

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TRABAJO DE ADMINISTRACION TELEPIZZA
PROFESOR :























CASO TELEPIZZA


Telepizza fue fundada en España en el año 1988 por los Hermanos Leopoldo y Eduardo Fernández Pujals. Telepizza es la primera cadena de comida rápida en España, que esta orientada a la elaboración y reparto de pizzas adomicilio, con orientación al cliente entregando calidad de productos y servicio, la clave de su negocio, por ser su estrategia la venta al consumidor final. Inicialmente opta por una estrategia de Integración vertical hacia delante:
• Venta en forma directa a través de sus locales

• Venta por Delivery (reparto a domicilio en motos) en esta estrategia integra la publicidad cubriéndola conreparto de volantes de los motociclistas en sus recorridos por zona geográfica.

• Venta por Franquiciados: Requieren una inversión de 30 millones de Pesetas, deben tener ventas superiores a 20 millones de pesetas o 10.000 unidades mensuales, de aumentar su venta se abre otro local en la misma zona geográfica para asegurar la calidad de servicio y prestigio de la marca.

Deben pagarEoyalty y un canon de publicidad suponen el 5% y el 3% respectivamente de las ventas de cada año.
Telepizza esta orientada a un segmento de mercado Juvenil con ingresos socioeconómicos C2, C3 con un precio medio de producto de 2.000 pesetas.
En 1998 genera una Estrategia de Integración vertical al origen ó hacia atrás al subir a la Fabrica de Queso Luxtor, que representa el 40% de las comprasa sus proveedores asegurando su materia prima más critica.
Sustenta su crecimiento por la transacción de acciones en la bolsa con esta medida pretende incrementar en un 40% su tamaño en cada ejercicio anual.
Genera su expansión al extranjero en Portugal, Polonia, México y Chile, además comprando franquicias de Domino”s Pizza en Francia y Hippo pizza en Inglaterra e ingresa al mercado deMarruecos y logra un crecimiento de 10% de sus ventas.
Además diversifica su oferta de productos con Tele Grill, Tele Chef y Vending Pizza orientado a consumidores adultos.



PREGUNTAS A RESOLVER:

1.-¿Cuales son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista patrimonial, económico y de la rentabilidad?

Los Puntos fuertes en lo patrimonial es que contaban con un muybuen capital de inversionista que querian pertenecer a la empresa ya que estaba muy bien mirada,y evaluada y estable. Sus buenas estrategias de servicios, maketing, higiene, reparto a domicilio le dieron confianza a los clientes dan confianza al cliente.



Su punto débil : fue cuando se expandió el rumor de la posible ventas de acciones del fundador de la empresa don Leopold, lo cualprovocaba un descenso de las cotizaciones..

En lo económico su fortaleza es que en la empresa se efectúa un movimento bastante importantes de dinero y con esto se puede obtener una mayor accesibilidad a financiamientos. Y por la rentabilidad podemos ver que se obtienen muy buenas utilidades tomando en cuenta también la capacidad de endeudamiento..

Sus debilidades son : que invirtieron enempresas de alimentación que no era la especialidad que tenían, de las cuales no se obtuvo mucha ganancia.





2.- ¿El crecimiento desarrollado a lo largo de los últimos años ha sido equilibrado, desde el punto de vista financiero?

• su rentabilidad fue disminuyendo en la media que la empresa fue creciendo.

• A pesar que la venta aumento casi en 8.1% los gastos que sonexcesivos hacen que el negocio tenga una baja rentabilidad.

• El beneficio neto de los balances bajo casi en un 50% desde su inicio en 1996 al año 2000.-





3.-¿Que razones explican la fuerte subida de la cotización hasta finales de 1998 y la fuerte bajada de la cotización desde 1999?

• La subida de la cotización fue gestada por Leo y su personalidad quien creó el proceso productivo...