Caso Tema 3 Virgin Atlantic Alejandra Figueroa Herrera
Páginas: 2 (256 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2015
FACULTAD DE POSTGRADO
Cátedra: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
CASO TEMA 3
VIRGIN ATLANTIC
Catedrático: Licenciado Mauricio Alpizar
SUSTENTADO POR:
Alejandra FigueroaHerrera 11423077
TEGUCIGALPA, MDC, HONDURAS, C.A.
03 de diciembre de 2015
Estrategia Competitiva Aplicada por Virgin
La estrategia competitiva utilizada por GrupoVirgin es la estrategia de Diferenciación Amplia, ya que emplea tácticas de ataque para arrebatar ventas y participación de mercado a rivales complacientes o distraídos, a la vezemplea una propuesta de valor única para el cliente, logrando la fidelización de los mismos, como por ejemplo: ofrecer un salón de belleza y un sastre a bordo, transporte ida yvuelta desde el aeropuerto a los destinos de los pasajeros, además que fue la primera aerolínea en prohibir fumar en los vuelos.
Las diferentes empresas que conforman elconglomerado comparten la misma marca “Virgin”, la cual se caracteriza por la innovación, audacia, aventura. Además permite a otras empresas usar su nombre a cambio de teneracciones de estas empresas y así ellos no aportan capital ni gestionan las operaciones, como un tipo de franquicia.
La diversificación no relacionada a nivel de unidades de negocioindividuales. Consecuentemente las empresas se forman y desarrollan como empresas autónomas bajo una marca que las unifica. Esta descentralización dentro de la organización,en su estructura, financiamiento, y toma de decisiones brinda un entorno empresarial que permite a los directivos administrar sus negocios con eficacia, evitando la burocraciaasociada a las grandes empresas centralizadas.
Ventajas Competitivas del Grupo
Acciones competitivas que aplica el grupo para maximizar el poder de la estrategia general
FACULTAD DE POSTGRADO
Cátedra: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
CASO TEMA 3
VIRGIN ATLANTIC
Catedrático: Licenciado Mauricio Alpizar
SUSTENTADO POR:
Alejandra FigueroaHerrera 11423077
TEGUCIGALPA, MDC, HONDURAS, C.A.
03 de diciembre de 2015
Estrategia Competitiva Aplicada por Virgin
La estrategia competitiva utilizada por GrupoVirgin es la estrategia de Diferenciación Amplia, ya que emplea tácticas de ataque para arrebatar ventas y participación de mercado a rivales complacientes o distraídos, a la vezemplea una propuesta de valor única para el cliente, logrando la fidelización de los mismos, como por ejemplo: ofrecer un salón de belleza y un sastre a bordo, transporte ida yvuelta desde el aeropuerto a los destinos de los pasajeros, además que fue la primera aerolínea en prohibir fumar en los vuelos.
Las diferentes empresas que conforman elconglomerado comparten la misma marca “Virgin”, la cual se caracteriza por la innovación, audacia, aventura. Además permite a otras empresas usar su nombre a cambio de teneracciones de estas empresas y así ellos no aportan capital ni gestionan las operaciones, como un tipo de franquicia.
La diversificación no relacionada a nivel de unidades de negocioindividuales. Consecuentemente las empresas se forman y desarrollan como empresas autónomas bajo una marca que las unifica. Esta descentralización dentro de la organización,en su estructura, financiamiento, y toma de decisiones brinda un entorno empresarial que permite a los directivos administrar sus negocios con eficacia, evitando la burocraciaasociada a las grandes empresas centralizadas.
Ventajas Competitivas del Grupo
Acciones competitivas que aplica el grupo para maximizar el poder de la estrategia general
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.