Caso tornel

Caso 4. LLANTAS TORNEL.
En el umbral del siglo XXI, son muchas las empresas mexicanas que se han montado en los vientos del cambio. La globalización ha obligado a las empresas a modernizar sus esquemas de administración y a poner en práctica conceptos como fusiones, sinergias y alianzas estratégicas. Pero estos términos tan en boga no forman parte del vocabulario de Armando Tornel Murillo,Presidente Bridgestone, Michelin y Continental. Debe, además, sortear los efectos de un fenómeno reciente: la importación de llantas usadas. No obstante, Tornel ha tenido la capacidad para abrir mercado para los dos millones de llantas para automóvil, camión y camioneta que produce anualmente, lo que representa, de acuerdo con Tornel Murillo, una cuota del 10% del mercado de reposición. Además, se haerigido como el fabricante de llantas y cámaras para bicicleta mas importante en América Latina. Actualmente, la empresa emplea a casi 2,000 personas, entre trabajadores y empleados, y sus ventas anuales ascienden a unos 150 millones de dólares. Su estrategia – que el propio empresario califica como “tradicional y conservadora”- se enfoca en unos cuantos nichos de mercado, que le son redituables.La filosofía con la que se orienta, basada en la mesura y la prudencia, parece evitar las ambiciones desmedidas. El modelo de

Ejecutivo y Director General de Empresa Hulera Tornel, la quinta empresa llantera mas importante de México. Con 90 años de edad –66 de ellos trabajando para la empresa que fundó su padre-, Tornel Murillo no quiere saber nada de asociaciones ni de inversionistas que nolleven el apellido de la familia. Tiene los atributos para ser considerado un miembro de la vieja guardia empresarial : conservador, nacionalista y poco afecto a los cambios. Incluso, se declara ajeno a los adelantos de la tecnología. “No se manejar una computadora –acepta-pero no la necesito: me dan todos los reportes que yo pido.” Su visión para los negocios – que podría ser considerada anacrónica-no le ha impedido hacer crecer a su empresa y mantenerla a flote en medio de la intensa competencia en que se encuentra el sector de las llantas. Tornel es la única de capital 100% mexicano que opera en ese mercado, y es la única que permanece en manos de sus propietarios originales. En esas condiciones, enfrenta la

administración de la empresa se apoya en gran medida en la seguridad quebrinda el parentesco en algunos cargos directivos. LA TRAVESÍA. La historia de la empresa se remonta al año 1933 cuando Tornel Murillo y su padre, Isauro Tornel, decidieron fundar una empresa de manufactura de llantas en la colonia San Rafael, en la ciudad de México. En un principio, Don Isauro tenía un expendio de llantas importadas en la Avenida Hidalgo, en el centro de la ciudad, pero su hijoArmando lo convenció para dar un giro a la empresa. Tornel Murillo viajó a Akron, Ohio,

competencia de cuatro empresas extranjeras de talla mundial: GoodYear-Sumitomo,

El caso de Llantas Tornel

1

donde aprendió la tecnología del hule y de construcción de llantas. En 1934, los Tornel fabricaron su primera llanta para automóvil, lo que marcó el inicio de una larga travesía. Conformeaumentaban los pedidos, Tornel abría nuevas fábricas, que luego vendió a otros competidores, como US Rubber y Firestone (que forma parte de Bridgestone). Posteriormente, la empresa incursionó en otros rubros de la industria hulera. En la década de los 60´s , comenzó con la producción de cámaras y llantas para

industriales a salvo de la competencia extranjera. Pero con las nuevas políticas

comercialesadoptadas por el gobierno a mediados de la década de los 80´s, las condiciones del mercado comenzaron a cambiar. En la industria llantera dio comienzo a un proceso de recomposición y

consolidación, el cual se ha visto impulsado por una serie de ventas y fusiones tanto en el plano nacional como en el internacional.

Uniroyal, por ejemplo, fue adquirida por la empresa francesa Michelin y,...