caso turrialba mining

DEFINICION DEL PROBLEMA
Muchos conflictos entre grupos Sindicales
JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
El principal problema de este caso radica en que a causa de la empresa Turrialba Mining Co. Que para el pueblo de Kurfana es de mucho beneficio, pero a causa de este beneficio nace muchos conflictos entre los movimientos sindicales.
Los grupos sindicales quieren tener ese poder de los beneficios quetrae la empresa Turrialba.
Los grupos sindicales no saben si nacionalizar las empresas mineras.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Buen estatus en el mercado de EE.UU.
Apoyoen servicios al pueblo de Kurfana
Capacidad de una organización para la lucha de ideales

Ambicion de poder de los grupos fuertes
Muchos golpes militares a los gobiernos.
Desestabilidad social en el pueblo.OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Expansión de mercado en diferentes países
Oportunidad de presencia en mercados de diferentes países.
La participación significativa en E.E.U.U.
Aprovechar a los grupos sindicales

Nacionalizacion de las empresas mineras.


DETERMINACION Y JUSTIFICACION DE OBJETIVOS
Lograr que los grupos sindicales tengan reuniones y así poder socializar en cuanto a los problemasque causa las empresas mineras
Conseguir ayuda con grupos internacionales.
JUSTIFICACION
Al lograr que todos los grupos sindicales se reunan, se evitaran problemas de socialización en cuanto a las utilidades que genera tales empresas, asi también la ambición de poder se reducirá.
Al conseguir ayuda internacional se podrá tener de intermediaria entre los grupos sindicales y asi evitarproblemas de poderío.
ALTERNATIVAS
Que los Grupos sindicales tengan más comunicación y reuniones sobre la situación económica del pueblo.
Traer a personas expertas en situaciones sobre conflictos sindicalistas, para poder evitar los conflictos.

DECISION
Que los Grupos sindicales tengan más comunicación y reuniones sobre la situación económica del pueblo.
PLAN DE ACCION
Un plan de acción seriaen organizar una reunión de cada representante sindical y llegar a un consenso y tomar decisiones que conlleven a un acuerdo entre los presentes y que vean las conveniencias entre todas ellas. No simplemente tomar decisiones favorables a sus sindicatos si no también velar por el pueblo de maneras que puedan llevar a un desarrollo mas favorable.
Este plan de acción se desarrollara de acuerdo a lasreuniones que se pueda llevar o programar para ver en que situación se encuentra las decisiones tomadas.
Lo mas favorable se daría en reuniones trimestrales b












Contenido

1. Identificación del problema 1
2. Justificación del problema 1
3. Análisis del medio ambiente 1
Ambiente interno 1
Ambiente externo 1
4. Objetivos 1
5. Justificación de los objetivos 1
6.Alternativas 2
7. Análisis de alternativas 2
8. Solución 2
9. Plan de acción 2

  1. Identificación del problema

  * ¿Cómo lograr la internacionalización de AmBev?
  2. Justificación del problema

La internalización de la empresa lograría que la fusión de Brahma y de Antartica sea aceptada ya que de esa manera beneficiaria de manera notable al país. La situación actual de las empresas afusionar tiene una participación importante en el mercado, por lo cual Kaiser, que es la competencia, muestra una antipatía a la fusión y declara la posible existencia de un monopolio con la misma, AmBev como fusión tiene que mostrar que es para alcanzar mayor mercado mediante la internalización y que no será un monopolio.
  3. Análisis del medio ambiente

Ambiente interno

  * Empresadescentralizada.
  * Tanto Brahma como Antartica genera ingresos.
  * Buscan distribuidores potenciales externos.

Ambiente externo

  * Existe competencia.
  * Posicionamiento en el mercado.
  * Agentes reguladores limitan el desarrollo de la empresa.

  4. Objetivos

  * Lograr que todos los empleados, tanto de Brahma como de Antartica, tengan la misma cultura.
  * Conseguir nexos...