Caso turrialba

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  • Publicado : 16 de marzo de 2012
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Se identifico este problema por las siguientes razones:
No existen estados financieros mensuales que muestren la situación de la empresa antes de acabar el periodo; la información financiera es maladebido a que se maneja el negocio únicamente con base en la chequera, las cuentas son globales y los gastos solo se reconocen al momento de la cancelación y no al momento de ser efectuados, al mismotiempo no hay orden en las facturas y no existe control de los inventarios de suministros.
Desorganización en las actividades de los empleados, no existe una organización formal, no está definida lacantidad de personal que se requiere.
Análisis del Medio Ambiente

Objetivos
• Mejorar el manejo del área contable.
• Definir y comunicar las funciones del personal.
• Obtener el Compromisodel directorio.
• Generar fuentes de ingresos.
Justificación de los Objetivos
Debido a que no existe un manejo adecuado en esta área no se puede apreciar la situación real de los estadosfinancieros del teatro, lo que no permite una toma adecuada de decisiones.
No existe conocimiento adecuado por parte del personal de sus funciones, por lo que existe duplicidad en las funciones y personalinnecesario.
El compromiso del directorio permitirá la toma adecuada de decisiones con el objetivo de mejorar el éxito y la rentabilidad del teatro.
Siendo un mercado competitivo es necesariodesarrollar actividades adicionales obteniendo nuevas fuentes de ingresos para así poder cubrir las responsabilidades del teatro.
Identificación de las Alternativas
• Realizar una reingeniería del teatro.• Contratación de personal capacitado y con experiencia en el medio.



Análisis de las Alternativas
Objetivos Mejorar el manejo del área contable.
Definir y comunicar las funciones delpersonal.
Obtener el Compromiso del directorio.
Generar fuentes de ingresos.
TOTAL
Alternativas
Realizar una reingeniería del teatro. 3 3 2 3 11
Contratación de personal capacitado y con...
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