caso unidad VII

Páginas: 4 (915 palabras) Publicado: 31 de octubre de 2014
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA UNIBE
Escuela de Mercadeo

CASOS UNIDAD VII
Viernes, 24 de octubre de 2014
Los fabricantes automotrices captan a la generación Y
¿Por qué los fabricantesautomotrices japoneses captan a la generación Y?
Se puede deducir luego de leer el texto que importantes fabricantes automotrices del mundo tienen a la Generación Y en la mira. Esto se debe a diversasrazones, una de ellas es porque a medida que su base de clientes envejece surge la necesidad de que los fabricantes automotrices busquen lealtad de marca en la nueva generación, ya que estageneración representa un factor clave para la industria automovilística.
Cuando hablamos de empresas y de marcas como TOYOTA cuyo país de origen es Japón, se analizan los aspectos demográficos, notando como lapoblación está envejeciendo. También se ha notado como esta ha dejado de crecer por completo y para 2007 se espera un cambio total de las formas de pensar de los consumidores.
2. ¿Considera que Honda yToyota usan la estrategia correcta al crear nuevos vehículos como Element y Scion?
Considero que Honda y Toyota trataron de usar la estrategia que lograra absorber un nuevo público (el norteamericano degeneración Y). En el caso de Element me parece que hicieron un buen trabajo ya que investigaron que ese tipo de vehículo es el que prefiere la gente de esa generación.
Ahora bien, cuando hablamos deScion, vemos como al principio la gente lo veía como un carro ridículo. Al pasar el tiempo los números hablaron solos y demostraron que a pesar de ser un producto femenino y haya empezado con unamala idea por parte del público.
3. ¿Estás de acuerdo con la decisión de Toyota de limitar el número de vehículo Scion disponibles para su venta?
Las ventas de Scion fueron muchísimo más altas que loque se esperaba, por lo tanto considero que estoy de acuerdo con su decisión. Hay que tener en cuenta que ellos probablemente no tenían todo planificado para que haya imprevistos. Seguramente ellos...
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