Caso UPS
Páginas: 2 (413 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2015
INFORME DE ANÁLISIS Y PROPUESTA
CASO UPS
Antecedentes y cronología de la evolución estratégica
United Parcel Service (UPS) fue fundada en 1907 en Seattle, Washington como
una empresa demensajería, luego evoluciona a una empresa de paquetería, y
empieza a tener presencia en otras ciudades de Estados Unidos, en 1970 se
expande de manera global, abriendo operaciones en Canada y Alemania, en1991 se introduce La Misión Corporativa y Las declaraciones estratégicas, en
1996 se forma el grupo de asesoría estratégica y el grupo de estrategia
corporativa, en 1997 se hace la primera sesiónde Planeamiento de
Escenarios, en 1999 se redacta la Carta Corporativa de la empresa que
redefine la Misión y la Visión de la empresa, en el 2002 son convocados los
altos directivos para realizarel Plan Centenario en ocasión de celebrar los 100
años de la empresa, en 2004 se realiza la segunda sesión Planeamiento de
Escenarios, y en 2005 el comité gerencial revisa y mejora El Mapa deEstrategias.
Análisis
UPS desde su fundación se ha caracterizado por reinventarse varias veces
para seguir creciendo y adaptarse a los retos que los mercados y el mundo
cada vez más globalizado le hahecho enfrentar. Desde los años 90 se
comienzan a tomar aun más enserio el tema estratégico, donde están y a
donde quieren llegar empieza a ser una incógnita impórtate para los ejecutivos
de laempresa. Con la entrada de los Grupos Estratégicos, se puede observar
que UPS utilizo en 1997 y en 2007 el tipo de Escenario Situacional, tal y como
lo indica Frances, A. “Han propuesto construirescenarios a partir de las fuerzas
motrices que puedan ser identificadas en el entorno. Los Escenarios
son
concebidos alrededor de una trama… Las Fuerzas motrices son los elementos
que mueven latrama y que determinan el resultado”.
Análisis Situacional
Situación Actual
Planeación de Escenarios
Análisis Situacional (Fuerza Motora)
Tema Focal
+
Horizontal
Eje de Incertidumbre...
CASO UPS
Antecedentes y cronología de la evolución estratégica
United Parcel Service (UPS) fue fundada en 1907 en Seattle, Washington como
una empresa demensajería, luego evoluciona a una empresa de paquetería, y
empieza a tener presencia en otras ciudades de Estados Unidos, en 1970 se
expande de manera global, abriendo operaciones en Canada y Alemania, en1991 se introduce La Misión Corporativa y Las declaraciones estratégicas, en
1996 se forma el grupo de asesoría estratégica y el grupo de estrategia
corporativa, en 1997 se hace la primera sesiónde Planeamiento de
Escenarios, en 1999 se redacta la Carta Corporativa de la empresa que
redefine la Misión y la Visión de la empresa, en el 2002 son convocados los
altos directivos para realizarel Plan Centenario en ocasión de celebrar los 100
años de la empresa, en 2004 se realiza la segunda sesión Planeamiento de
Escenarios, y en 2005 el comité gerencial revisa y mejora El Mapa deEstrategias.
Análisis
UPS desde su fundación se ha caracterizado por reinventarse varias veces
para seguir creciendo y adaptarse a los retos que los mercados y el mundo
cada vez más globalizado le hahecho enfrentar. Desde los años 90 se
comienzan a tomar aun más enserio el tema estratégico, donde están y a
donde quieren llegar empieza a ser una incógnita impórtate para los ejecutivos
de laempresa. Con la entrada de los Grupos Estratégicos, se puede observar
que UPS utilizo en 1997 y en 2007 el tipo de Escenario Situacional, tal y como
lo indica Frances, A. “Han propuesto construirescenarios a partir de las fuerzas
motrices que puedan ser identificadas en el entorno. Los Escenarios
son
concebidos alrededor de una trama… Las Fuerzas motrices son los elementos
que mueven latrama y que determinan el resultado”.
Análisis Situacional
Situación Actual
Planeación de Escenarios
Análisis Situacional (Fuerza Motora)
Tema Focal
+
Horizontal
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