Caso Vans: Volando en monopatín

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Caso Vans: Volando en monopatín
Contenidos
TOC \o "1-3" \h \z \u 1)Introducción PAGEREF _Toc271194949 \h 3
2) Análisis de la Evolución de la Empresa........................................................4
3) Situación de la empresa (año2002).............................................................6
4) DAFO caso VANS........................................................................................7
5) Propuesta de Estrategias Futuras................................................................9

IntroducciónEl presente documento responde a las preguntas que se basan en la lectura del Caso VANS, titulado “Vans: volando en monopatín”, elaboradopor el Harvard Business School y en el cual se relata una breve historia de la empresa, así como las acciones y estrategias que se elaboraron para salir de la quiebra en 1984 y lograr el nuevo posicionamiento y éxito de la marca en las dos décadas siguientes.
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Fuente de Imagen: Harvard Business School
Desarrollo del Caso
Análisis de la Evolución histórica de la empresa:
En 1966Paul van Doren, junto a su hermano James van Doren y 2 socios más, fundan la empresa Vans, que tenía como propósito central fabricar las zapatillas deportivas más duraderas y asequibles del mercado. En esa época Paul van Doren, optó por tomar como ventaja competitiva el vender las zapatillas directamente en su propio establecimiento, ubicado en Anaheim, California. Acción que fue criticada por losactores en la industria de las zapatillas, sin embargo con ello Vans marcó una diferencia en el mercado y comenzó a posicionarse.
Otra propuesta de valor que caracterizó a la marca, fue la variedad en estilos y colores, así como las zapatillas personalizadas, incluso fuera de las medidas standard si el cliente así lo deseaba. Además, comenzó a enfocar su producto a los “surfers” en las playas deCalifornia, lo cual marcó un hito en la marca, ya que en la actualidad los surfers continúan siendo parte de sus clientes clave.
En la década de 1970, comenzó la nueva generación a cambiar su estilo de vida y a imponer una nueva ideología, la cual apuntaba a la rebeldía contra el sistema estadounidense. En este contexto, un grupo de jóvenes adolescentes de la zona marginal de Santa Monica,California, creó un nuevo estilo en la práctica del monopatín. El grupo se hizo llamar los “Z-Boys” y se convirtieron en un cliente potencial de Vans, ya que el diseño y los materiales utilizados en las zapatillas eran lo idóneos para realizar la práctica de esta activad, además que su precio resultaba accesible para los adolescentes.
En 1975, la práctica del monopatín llegó a tener una enormecantidad de usuarios y Vans parecía que iba a aprovechar ese “boom” para crecer y alcanzar un éxito grande. Sin embargo ocurrió lo contrario, la práctica del monopatín declinó debido a la aparición de otros deportes alternativos que comenzaron a sustituir al monopatín. Uno de los factores que más influyó al decline del monopatín fue a causa de su entorno macro, ya que por legislaciones políticas y a unalto aumento a los seguros de responsabilidad, comenzaron a cerrar los parques de práctica de monopatín.
A principios de la década de 1980, la empresa comenzó a perder fuerza en el mercado. Utilizaron una estrategia que incluía ampliar su grupo objetivo y abarcar más sectores de la industria de las zapatillas deportivas, incluso compitiendo contra los grandes como Nike y Adidas. Los escasosrecursos de inversión, en comparación de sus fuertes competidores, así como los altos costes de producción en su fábrica ubicada en California, llevan a la empresa a la quiebra en 1984.
Luego de su quiebra, Paul van Doren regresa para revitalizar la empresa, tomar un nuevo rumbo y así retornar a la industria de las zapatillas. Con esta acción, logra saldar deudas y decide, en 1988, vender la empresa...