lola y manolita siglo de oro

EMPRESA
Curso 2013/2014
PRÁCTICAS TEMA 3: ENTORNO Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
1. Busca información sobre qué factores del entorno genérico afectarían a las empresas
aseguradoras de automóviles. Agrupa las variables que consideres relevantes y
realiza el análisis PESTA de dicho sector.
2. A partir de la siguiente información, analiza el sector de los fabricantes de cerveza en
España,utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.
España es el cuarto productor de cerveza europeo, llegando a alcanzar en el año
2010 los 33,4 millones de hectolitros (un 1,3% menos que el año anterior). La
cerveza es una bebida fermentada de baja graduación alcohólica, cuyos principales
ingredientes son: agua, cebada malteada y lúpulo.
Seis son los principales productores enEspaña:
1. Grupo Mahou-San Miguel (Mahou, San Miguel, Leiker, Mixta,…)
2. Heineken España (Heineken, Cruz Campo, Buckler, Kaliber,…)
3. Grupo Damm (Estrella Damm, Free Damm,…)
4. Hijos de Rivera (Estrella de Galicia, River Zero,…)
5. Cía Cervecera de Canarias (Dorada, Tropical,…)
6. La Zaragozana (Ambar Espacial, Ambar Sin,…)
En los últimos años, las botellas de vidrio suponen el envase másutilizado en
España, seguido del barril y de la lata. Baja las ventas en el sector de la restauración
(aunque sigue siendo el principal distribución de cerveza) y aumenta levemente en el
canal de la distribución (por cuarto año consecutivo).
3. ¿Qué estrategia competitiva sigue IKEA? ¿Cómo logra el éxito con la misma?
En 1943 un joven sueco de 17 años utilizó el regalo que le hizo su padre, porsacar buenas
notas, para estabi sólo sin mayor esfuerzo.
4. A partir de la siguiente información, comente las direcciones y métodos de
crecimiento seguidos por el Grupo Eolo.
Eolo Sport fabrica productos de todo tipo relacionados con los juegos al aire libre como velas
de tracción, cometas o molinillos, pero también cascos, guantes, buggys, patines, artículos
promocionales, plastilinas opeluches. Además, también crea productos relacionados con el
sector de la belleza o la salud. El 80% de los productos se fabrican en China, pero una gran
parte de ellos pasa por Asturias para someterse a diversas manipulaciones y controles de
calidad.
El germen de la actual compañía fue la empresa Azor Fábrica de Cometas, que nacía en
diciembre de 1978, dedicada a la fabricación, el diseño y laadaptación de nuevos materiales
para este artículo. La empresa consiguió un contrato de ventas en Estados Unidos, creó una
red comercial en España formada por veinte agentes y empezó a exportar a varios países de
Europa. En 1985 se asociaron con Gayla Industries, Inc., el mayor fabricante de cometas de
plástico del mundo, por lo que la firma pasó a llamarse Eolo-Gayla Industries, S.A. Un añodespués, la empresa adquirió ACE Remace, que llevaba más de 30 años en el mercado y tenía
una cartera de ventas significativa en el extranjero. Más tarde, y por motivos de competencia,
decidieron trasladar parte de la producción a Asia. Posteriormente, en 2005, abrieron una filial
en Hong Kong llamada “Eolo Sport HK Ltd.” ─con oficinas y personal Chino─ y compraron a su
mayor competidor enFrancia, la empresa “Paimpol Voiles” con más de 28 años de antigüedad
y con una tecnología significativa. En 2006 nace Eolo Innova, una división del Grupo Eolo que
se crea con el propósito de desarrollar productos innovadores y originales que faciliten la vida
cotidiana. Su estreno no pudo ser más exitoso: el Ayudante del Escanciador Eléctrico ha
revolucionado le mundo de la sidra, siendo reconocidoen el año 2008 con el Premio a la Mejor
Patente del Centro de Europeo de Empresas e Innovación (CEEI).
Actualmente el Grupo Eolo cuenta con una red comercial presente en los cinco continentes que
es gestionada desde Asturias, Hong Kong y desde la filial creada en Estados Unidos, esta
última puesta en marcha a principios de 2012.
Fuente: www.eolo.com; www.eoloinnova.com; La Nueva España...