Caso Victorinox
Páginas: 8 (1899 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2014
Universidad Tecnológica de México
Administración de Negocios (MBA) Diplomado en Marketing
Materia: Planeación Estratégica del Marketing
Caso de estudio: Caso Victorinox
Maestro: Ricardo Fernández Valiñas
Luis Mauricio Téllez Rubio
Número de cuenta: 04153924
INDICE
Paginas
Introducción………………………………………………….. 3
Análisis del caso…………………………………………….. 4Conclusión……………………………………………………. 7
Bibliografía…………………………………………………… 7
Introducción:
Una empresa que no despide a nadie, que se toma en serio las preocupaciones de sus empleados y además paga bien, estas son algunas cualidades que hacen que Victorinox sea una gran empresa y se mantenga a lo largo de los años.
Victorinox, fabricante de la famosa navaja suiza, parece haberseacercado mucho al ideal de una empresa. Su producto está presente en todo el mundo, los astronautas estadounidenses la llevan como parte de su equipamiento, los soldados alemanes y daneses la siguen portando hoy igual que el Ejército suizo desde 1891.
La empresa, que ha pasado por más de una crisis, da trabajo a 1 800 personas y en 2010 tuvo una facturación de 500 millones de francos suizos.En el año 1884, el cuchillero Karl Elsener inauguró en Ibach, en el corazón de Suiza, su propio taller que a lo largo de varias décadas se fue convirtiendo en una empresa instaurada en todo el mundo. Sólo siete años después de la fundación de la empresa, Karl Elsener ya suministró por primera vez sus navajas para los soldados del ejército suizo, el disparo inicial de una historia suiza de éxito.
125 años más tarde, Victorinox sigue estando en manos de la familia Elsener. Esta empresa familiar está dirigida por la tercera y cuarta generación. En la actualidad, Victorinox, además de la navaja suiza, conocida y apreciada en todo el mundo, también fabrica cuchillos de cocina y para profesionales, relojes de precisión, ropa funcional de moda, equipajes de alta calidad y perfumes.
Todoslos productos de la casa Victorinox tienen una cosa en común, son la expresión de la filosofía de Victorinox, que está basada en valores sólidos. La calidad máxima, la funcionalidad consecuente a la innovación, el refinamiento a una perfección absoluta y un diseño icónico.
Análisis del caso:
En este apartado desarrollare la respuesta de la pregunta ¿Qué elementos del entorno hanimpactado el desarrollo de la empresa y por qué? Analizando que factores han influido en la empresa Victorinox a pesar de las crisis al las que se ha enfrentado.
Existen varios factores que han influido de manera negativa y positiva en esta empresa, como que se prohibiera abordar a los aviones con cuchillos en 2001 a consecuencia del atentado terrorista del 11 de septiembre que se suscitó en NuevaYork y de manera positiva que el Museo de Arte Moderno de Nueva York ha designado a la navaja multiusos del ejército suizo como un ejemplo de diseño elegante y adaptación a su función, sin embargo esta es una empresa que se ha mantenido atreves de los años gracias a que tiene valores solidos como empresa.
Parte del éxito de estas navajas se debe a que los trabajadores de Victorinox prestanatención a cada detalle, fabricando cada día:
34.000 Navajas del ejército suizo en más de 100 versiones diferentes.
43.000 herramientas de bolsillo con más de 300 variaciones.
43.000 cuchillos para uso doméstico y comercial.
La ventaja de un negocio familiar es la capacidad para pensar a largo plazo y no ser víctimas de la presión de los beneficios a corto plazo y el retorno de la inversión,este es un buen modelo de negocio y que le ha funcionado a Victorinox desde sus inicios hasta la fecha ya que saben que la compañía permanecerá en manos de la familia saben que su inversión estará a salvo y no toman mediadas apresuradas.
El ser independiente de los bancos es un gran acierto en la estrategia económica de la empresa ya que como comentaba Elsener Jr. los bancos solo apoyan cuando...
Universidad Tecnológica de México
Administración de Negocios (MBA) Diplomado en Marketing
Materia: Planeación Estratégica del Marketing
Caso de estudio: Caso Victorinox
Maestro: Ricardo Fernández Valiñas
Luis Mauricio Téllez Rubio
Número de cuenta: 04153924
INDICE
Paginas
Introducción………………………………………………….. 3
Análisis del caso…………………………………………….. 4Conclusión……………………………………………………. 7
Bibliografía…………………………………………………… 7
Introducción:
Una empresa que no despide a nadie, que se toma en serio las preocupaciones de sus empleados y además paga bien, estas son algunas cualidades que hacen que Victorinox sea una gran empresa y se mantenga a lo largo de los años.
Victorinox, fabricante de la famosa navaja suiza, parece haberseacercado mucho al ideal de una empresa. Su producto está presente en todo el mundo, los astronautas estadounidenses la llevan como parte de su equipamiento, los soldados alemanes y daneses la siguen portando hoy igual que el Ejército suizo desde 1891.
La empresa, que ha pasado por más de una crisis, da trabajo a 1 800 personas y en 2010 tuvo una facturación de 500 millones de francos suizos.En el año 1884, el cuchillero Karl Elsener inauguró en Ibach, en el corazón de Suiza, su propio taller que a lo largo de varias décadas se fue convirtiendo en una empresa instaurada en todo el mundo. Sólo siete años después de la fundación de la empresa, Karl Elsener ya suministró por primera vez sus navajas para los soldados del ejército suizo, el disparo inicial de una historia suiza de éxito.
125 años más tarde, Victorinox sigue estando en manos de la familia Elsener. Esta empresa familiar está dirigida por la tercera y cuarta generación. En la actualidad, Victorinox, además de la navaja suiza, conocida y apreciada en todo el mundo, también fabrica cuchillos de cocina y para profesionales, relojes de precisión, ropa funcional de moda, equipajes de alta calidad y perfumes.
Todoslos productos de la casa Victorinox tienen una cosa en común, son la expresión de la filosofía de Victorinox, que está basada en valores sólidos. La calidad máxima, la funcionalidad consecuente a la innovación, el refinamiento a una perfección absoluta y un diseño icónico.
Análisis del caso:
En este apartado desarrollare la respuesta de la pregunta ¿Qué elementos del entorno hanimpactado el desarrollo de la empresa y por qué? Analizando que factores han influido en la empresa Victorinox a pesar de las crisis al las que se ha enfrentado.
Existen varios factores que han influido de manera negativa y positiva en esta empresa, como que se prohibiera abordar a los aviones con cuchillos en 2001 a consecuencia del atentado terrorista del 11 de septiembre que se suscitó en NuevaYork y de manera positiva que el Museo de Arte Moderno de Nueva York ha designado a la navaja multiusos del ejército suizo como un ejemplo de diseño elegante y adaptación a su función, sin embargo esta es una empresa que se ha mantenido atreves de los años gracias a que tiene valores solidos como empresa.
Parte del éxito de estas navajas se debe a que los trabajadores de Victorinox prestanatención a cada detalle, fabricando cada día:
34.000 Navajas del ejército suizo en más de 100 versiones diferentes.
43.000 herramientas de bolsillo con más de 300 variaciones.
43.000 cuchillos para uso doméstico y comercial.
La ventaja de un negocio familiar es la capacidad para pensar a largo plazo y no ser víctimas de la presión de los beneficios a corto plazo y el retorno de la inversión,este es un buen modelo de negocio y que le ha funcionado a Victorinox desde sus inicios hasta la fecha ya que saben que la compañía permanecerá en manos de la familia saben que su inversión estará a salvo y no toman mediadas apresuradas.
El ser independiente de los bancos es un gran acierto en la estrategia económica de la empresa ya que como comentaba Elsener Jr. los bancos solo apoyan cuando...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.