Estudio De Caso Victorinox

RESOLUCION DE CASO DE ESTUDIO

1. Problema y fundamento del problema
El problema encontrado en el presente caso se da para Victorinox, fábrica de navajas suizas que a lo largo del tiempo ha ido aumentando las categorías de sus productos; la cual actualmente busca la forma para seguir en competencia y a la vez mantener sus políticas de recursos humanos establecidas hace mucho.
La fábricaVictorinox ha atravesado muchas situaciones de crisis, sin embargo ha sabido llevar sus productos al mercado de manera exitosa. Para lograr ello ha utilizado diversas estrategias, no obstante una de las que resalta es la empleada en relación al manejo de sus colaboradores: poniendo énfasis en la estabilidad laboral y la independencia financiera a largo plazo.
Sin embargo debido a las actualescircunstancias en que la competitividad va incrementándose, surgieron diversos puntos por analizar, tales como: la forma de impregnar en las oficinas y sucursales ubicadas alrededor del mundo la cultura y valores de las oficinas centrales, como afectaría el hecho de externalizar la producción a China, y la implementación de un amplio catálogo. Para encontrar la mejor alternativa a cada uno de los puntosmencionados, el CEO de Victorinox, se halló en una especie de encrucijada, teniendo que decidir entre: mantener la filosofía utilizada hasta la actualidad o realizar modificaciones significativas.

2. Causas principales de la generación del problema
PROBLEMA
PROBLEMA
Diferentes empresas elaboran productos similares al de Victorinox.
Diferentes empresas elaboran productos similares al deVictorinox.
INCREMENTO EN LA COMPETENCIA POR LA VENTA DE PRODUCTOS

INCREMENTO EN LA COMPETENCIA POR LA VENTA DE PRODUCTOS

Desde la creación de Victorinox hasta la actualidad diferentes eventos del entorno han influenciado significativamente.
Desde la creación de Victorinox hasta la actualidad diferentes eventos del entorno han influenciado significativamente.
LA INFLUENCIA DE EVENTOS DEL ENTORNO

LAINFLUENCIA DE EVENTOS DEL ENTORNO



3. Estructura organizacional

CEO
CEO



CONSEJO
CONSEJO




TRABAJADORES
TRABAJADORES




Como Victorinox se caracteriza por otorgarles mucha importancia a sus colaboradores, considero que siguiendo esta premisa, la empresa buscará la participación de los mismos de alguna forma. Sin embargo la responsabilidad de encaminar las ideas y tomaruna decisión final recaería en el consejo y el CEO.


4. Posibles soluciones
En vista que Victorinox es una empresa que ha empleado variadas estrategias para enfrentar diferentes crisis, es interesante formular posibles alternativas de solución que permitan resolver la problemática actual:

Primera alternativa de solución
Al analizar las dimensiones que la empresa emplea, salta demanera inmediata “la Unidad”, lo cual indica que la empresa se rige por motivos trascendentes. Ello no significa que no se consideren los motivos extrínsecos que impulsan a la eficacia, y los intrínsecos que impulsan a la atractividad. Ya que sin la existencia de dichos motivos la empresa no habría podido permanecer tanto tiempo en el mercado y en la categoría distinguida en la que se encuentra.Entonces apoyando la solución en las características y sobre todo en las fortalezas de la empresa, es que se podría fomentar la participación de todos los trabajadores para conocer su opinión y proponer posibles alternativas de solución, en relación a cómo mejorar la competitividad de la empresa y otros puntos de interés (como por ejemplo: como compartir los valores y cultura en toda oficina, laexternalización de la producción a China, y la implementación de un catálogo más amplio). Ello podría contribuir en la búsqueda de una solución favorable para los fines de la empresa; ya que al vivenciar la “unidad” lo más probable es que se sientan altamente comprometidos con el bienestar de su institución y ello los lleve a buscar las mejores alternativas posibles. Además del grado de interés que...