caso virgin altlantic
Estrategia Gerencial
Caso Virgin Atlantic
CATEDRÁTICO: Antonio Escoto López
PRESENTADO POR:
Karla PérezTEGUCIGALPA M.D.C, 23 de Mayo 2015
1. Cuál es la estrategia competitiva aplicada por Virgin?
La estrategia competitiva de Virgin Atlantic era dediferenciación, ya que su objetivo era ofrecer servicios de primera clase a precios altos, es decir, que la empresa quería que sus clientes valoren sus servicios.Cuáles son las ventajas competitivas del Grupo?
La empresa se capitalizaría de una forma acelerada.
Los costos de esta capitalización (o financiamiento) serían másbajos.
Las acciones emitidas se pueden vender en la bolsa en cualquier momento lo que proporciona una fuente de liquidez.
La empresa y los accionistas pueden saberen todo momento el valor de las acciones emitidas
Hay cierto prestigio para las empresas que cotizan en la bolsa de valores.
El valor de cada acción debería seralto por el peso que la marca Virgin tiene en el mercado
2. Qué acciones competitivas aplica el grupo para maximizar el poder de la estrategia general?
Entre lasactividades que realizaba la empresa para lograr su objetivo fueron ofrecer un salón de belleza y un sastre a bordo, transporte ida y vuelta desde el aeropuertoa los destinos de los pasajeros, además que fue la primera aerolínea en prohibir fumar en los vuelos, incluso emitía videos para persuadir a los fumadores paraque dejaran de fumar. También en los vuelos de larga distancia, los pasajeros podían entretenerse con videos personales, en los que había juegos y películas
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