Caso Virgin

VIRGIN:
HECHOS
inicialmente fusiona dos lineas de trabajo en una sola empresa, virgin comprende de V. Atlantic,
retail group, comunications, interactive comunication, y virgin voyager group. la lineaaerea cuenta
con el 22% del mercado, Branson recibe directamente a sus pasajeros en el aeropuerto y le pregunta
si tuvieron un buen viaje, saca provecho a la publicidad, Branson divide lasoperaciones en empresas
mas pequeñas y hace que sus empleados esten totalmente capacitados.
PREGUNTAS:
1. modelo de las 7S:
ESTRATEGIA: cuenta con un excelente pensamiento y para esto emplea una publicidadinnovadora,
la cual se trata de atravesa r el oceano en lancha rapida y globo.
ESTRUCTURA; tiene bien planeteada su organización de mando, pero se relaciona directamente con
los viajeros, buscando que lesllama la atencion o les molesta de viajar.
SISTEMA: ofrece vuelos responsables y maneja una linea de aviones muy bien estructurados
STAFF: personal completamente capacitado para ejercer lasdiferentes funciones, asi mismo crea un
entorno de constante cambio y adaptabilidad siendo un grupo de trabajo eficiente
HABILIDADES: Contiene innovadoras propuestas al mercado lo cual la hace diferenteVALORES: una vida conservadora, por lo tanto el respeto es primordial en esta empresa lo cual
genera una cultura de buen trato en los diferentes cargos y un buen comportamiento para dirigirse
entre losempleados.
ESTILO: da un modelo competitivo pero con respecto a los compromisos y priodridades de la
empresa lo cual lleva a cumplir y seguir la estrategia
2 -Cuales son las características más destacadasdel modelo de las siete eses en virgin?
una de las caracteristicas mas destacadas es la propuesta que hace para generar mas publicidad, y el
respeto que implementa en su equipo de trabajo para quesigan el modelo cumplan con la meta
propuesta
3 -Identificar y explicar los elementos más importantes de la estrategia de branson
publicidad, es el elemento que predomina en la estrategia ya que busca...