caso WAI

CASO: WETHERILL ASSOCIATES. PREGUNTAS GUIA

PROPOSITO:

Desarrollar el conocimiento en relaciones entre la gestión ética, sistemas y efectividad organizacional

Ilustrar elconcepto de unaestrategia de apoyo ética

Desarrollar habilidades en el diseño y ejecución de una estrategia de apoyo ética organizacional

PREGUNTAS:
1.- Debería WAI modificar su sistema decompensaciones? Lerecomendaría usted a la gerencia a introducir comisiones por ventas a la fuerza de ventas? Justifique su respuesta.

R/ No es necesario modificar el sistema decompensaciones, ya que anualmente dedicaun porcentaje de la utilidad total obtenida a todos sus empleados y eso compensa las comisiones que se pueden ir pagando en plazos más cortos. 
Ademásesto genera un compromiso a un plazo más amplioque si se ofrecieran comisiones mensuales y crea un ambiente de expectativa basado en un buen desempeño para alcanzar un buen porcentaje alfinal del periodo en todos los niveles de producción.2.- Cuál es el enfoque ético organizacional (principales características) que ha hecho WAI? Conoce alguna experiencia con lo cuál pudieracompararlo?

R/ Absoluta honestidad e integridad, tratoparcial para todos sus colaboradores, trabajo en equipo y la colaboración, todo el mundo se llama por el primer nombre.

Hetrabajado en dos lugares en los cuales he tenido experiencias distintas encuanto a códigos de ética.
En el primero resalta mucho la presión comercial (TIGO MOVIL) lo que lleva a tratosindebidos entre compañeros de trabajo y problemas relacionados con la honestidad. Pero comobuen punto el omitir rangos intelectuales y llamarse por su nombre ha sido algo satisfactorio.

Lomismo sucede en mi actual trabajo (BID) donde no existe ningún tipo de trato especial y todos losempleados nos llamamos por nuestro primer nombre, además impera la honestidad en todo se