Caso Wal Mart

El sr. David Glass y Don Soderquist afrontan los siguientes retos principales: cómo seguir manteniendo los fenomenales resultados de la compañía y desarrollar una formulación estratégica paraWalMart.Esto debido a que sus estrategia de negocios y corporativas fueron exitosas durante la implementación pero las mismas alcanzaron su madurez.
Las principales decisiones a las cuales se enfrentan losdos ejecutivos son: Con qué estrategia afrontar la expansión internacional?Qué estrategia competitiva adoptar en los diferentes países donde tiene presencia la compañía? Cuales estrategiascorporativas adoptar en estos países en cuánto a qué tipos de negocios podrían comprar para fortalecerse o cuál sería el negocio ideal para crecer en estos mercados, a través de Super centros, Supermercados, oClubes de Mayoristas. De todas estas la principal es con qué estrategia adoptar la expansión internacional.
Los principales factores que justifican que esta sea la principal decisión son:
FactoresInternos
* Si bien existen todavía algunas oportunidades de crecimiento para Sam´s Club y Super Centros en el oeste de Estados Unidos el mapa del anexo 3 demuestra un buen cubrimiento de WalMart anivel de supermercados lo cual indica que dentro de pocos años el crecimiento de los mismos en Estados Unidos se ralentizará.
* El principal indicador financiero el ROE ha venido decreciendo losúltimos seis años lo cual es preocupante ya que existe un correlación directa entre este y el precio de la acción, por lo cual es imperativo que WalMart establezca una estrategia corporativa que lepermita crecer de forma significativa.
Factores Externos
* El mercado en Estados Unidos aunque aún representa grandes oportunidades es un mercado que se hace estrecho para el crecimiento desupermercados como lo demuestra la baja proyección de crecimiento en número de tiendas para 1994 según el anexo 3.
* El mercado internacional de cadenas minoristas representa una gran oportunidad (anexo...