Caso Wal-Mart

1.) ¿Cumple Wal-Mart con el sueño de Sam Walton desde el punto de vista de negocio? ¿Cómo empresa socialmente responsable?
R: Desde el punto de vista de negocio SI, pues Wal-Mart se ha convertido en la cadena de tiendas al menudeo más exitosa del planeta, y por sus ventas y número de empleados es la más grande compañía del mundo. Alcanzando ingresos arriba de los 256 millones de dólares yabriendo tiendas no solo en todos los Estados Unidos sino también en alrededor de 15 países.
Como empresa socialmente responsable NO, porque los precios bajos y las enormes utilidades que obtiene Wal-Mart son producto del sacrificio de sus trabajadores, quienes soportan bajos salarios, obstáculos para alcanzar ascensos y beneficios económicamente inalcanzables, con esto se demuestra que en Wal-Mart elrecurso humano no es tratado con dignidad, respeto, confianza, equidad y justicia, lo que disminuye el fortalecimiento de una cultura moral y de responsabilidad social de parte de la empresa.
Esta conclusión la respaldan las más de diez mil demandas que están abiertas en contra de Wal-Mart por discriminación de género en promociones, violaciones en materia salarial y persecución sindical. Ademásde las presuntas acusaciones de corrupción en pagos de sobornos para obtener permisos para construir tiendas a fin de ganar dominio en el mercado internacional.

2.) ¿Qué opina respecto al memorando de Susan Chambers? Analice los aspectos positivos, negativos y aquellos relacionados con la discriminación.
R: Lo único positivo que veo de las recomendaciones que sugirió Susan Chambers en sumemorando confidencial para los directivos de Wal-Mart es fomentar programas para dejar adicciones que van contra la salud del ser humanos como dejar de fumar, al igual que tomar medidas para bajar de peso, porque estas medida contribuiría a una mejor la calidad de vida de las personas.
Lo negativo de los cambios que sugería la Vicepresidenta de beneficios de Wal-Mart es que dejaba de ver a lostrabajadores en los mismos términos de igualdad y equidad que los accionistas. Ya que pretendía rediseñar los beneficios y puestos de trabajo, intentando disuadir a los empleados con salud deficiente a que trabajaran para la compañía, disminuir el ausentismo reduciendo los días perdidos por enfermedad, buscando disminuir puestos de trabajo; por ejemplo, pretendían que las cajeras también transportaranlos carros.
Con este accionar de parte de la administración de recursos humanos de Wal-Mart se perdía de vista la responsabilidad social y la conducta ética, generando un gran impacto en sus empleados, pues según estudios de actitud del consumidor realizados recientemente indica que muchos clientes ya no encontraban a los empleados de Wal-Mart tan amistosos y corteses como en los años noventas.3.) ¿Qué opina acerca de la función de NOW y de AFL-CIO? ¿Se requiere este tipo de instituciones para asegurar la conducta social de las empresas?
R: La función de la NOW (La Organización Nacional para Mujeres) es muy importante pues respalda significativamente la lucha de una cantidad impresionantes de mujeres que se han visto sometidas a injusticia y malos tratos de parte de sus empleadores,como por ejemplo, Wal-Mart. En este caso particular de Wal-Mart, la NOW le está exigiendo ante la sociedad a esta multinacional una repuesta en relación con su reiterada negativa a la igualdad de salarios y a las limitadas posibilidades de ascenso a altos puestos para las mujeres en todos sus establecimientos.
La función de la AFL-CIO es muy importante pues es una influyente y poderosa centralobrera que con su accionar puede convencer a sus miembros, amas de casas trabajadoras y público en general que Wal-Mart esta coadyuvando a disminuir su nivel de vida, lo que podría afectar terriblemente a Wal-Mart. Además la AFL-CIO coordina las críticas dispersas relacionadas con Wal-Mart, porque esta empresa está afectando a los pequeños negocios, destruyendo el ambiente e incrementando sus...