Caso Walker Company
Páginas: 3 (722 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2013
CASO WALKER COMPANY
1. ¿Qué problema encontramos?
En primera instancia, el problema encontrado es que el saldo en caja de la compañía ha bajado en niveles históricos desde hace varios años, conello el capital de trabajo de la empresa, lo que podría en el futuro cercano traer problemas a la compañía con sus proveedores, quienes se encontraban ya presionando al Sr. Walker de modo queacelerara el período de pago de sus cuentas.
Además existía preocupación de parte del Sr. Walker ya que estaría en juego la cancelación de derechos regionales exclusivos sobre algunos productos.
No se hanaprovechado descuentos por pronto pago otorgados por los Proveedores, lo que podría significar pérdida de efectivo.
2. ¿Qué alternativas de solución encuentra?
Para obtener posibles alternativasde solución se realizaron los siguientes cálculos de razones financieras y ciclo operativo y de efectivo de modo que nos sirvieran como un punto de comparación entre cada uno de los años de operaciónde la empresa.
Razones 1978 1979 1980 1981
Margen de Utilidad 1.37 1.00 0.70 0.62
Rendimiento S/capital 8.8 9.6 10.13 12.00
Días de vta. Pend. de cobro 61 64 61 63
Rotación CxC 6 5.70 6 5.79Rotación de Inventario 10 9.76 10.12 10.17
Días de Inventario 36.67 37.32 36.13 35.78
Días de CXP 45.56 61.58 70.32 76.93
Rotación de Activo total 3.27 3.34 3.58 3.65
Deudas/Activos 39.84 55.4765.70 71.42
x
Ciclo Operativo 97.67 101.32 97.13 98.78
Ciclo de Conversión Efectivo 52.11 39.74 26.81 21.85
De las razones obtenidas al realizar los cálculos se puede inferir que efectivamente cadaaño se observa una disminución en el margen de utilidad de la empresa, disminuyendo de 1.37% en 1978 a 0.62% en 1981, los días de ventas pendientes de cobro superan los dos meses en todos los años ylas cuentas por pagar se incrementan gradualmente año con año hasta llegar a 77 días en 1981.
El ciclo operativo alcanza los 99 días en el último año, es decir entre la compra de los productos y su...
1. ¿Qué problema encontramos?
En primera instancia, el problema encontrado es que el saldo en caja de la compañía ha bajado en niveles históricos desde hace varios años, conello el capital de trabajo de la empresa, lo que podría en el futuro cercano traer problemas a la compañía con sus proveedores, quienes se encontraban ya presionando al Sr. Walker de modo queacelerara el período de pago de sus cuentas.
Además existía preocupación de parte del Sr. Walker ya que estaría en juego la cancelación de derechos regionales exclusivos sobre algunos productos.
No se hanaprovechado descuentos por pronto pago otorgados por los Proveedores, lo que podría significar pérdida de efectivo.
2. ¿Qué alternativas de solución encuentra?
Para obtener posibles alternativasde solución se realizaron los siguientes cálculos de razones financieras y ciclo operativo y de efectivo de modo que nos sirvieran como un punto de comparación entre cada uno de los años de operaciónde la empresa.
Razones 1978 1979 1980 1981
Margen de Utilidad 1.37 1.00 0.70 0.62
Rendimiento S/capital 8.8 9.6 10.13 12.00
Días de vta. Pend. de cobro 61 64 61 63
Rotación CxC 6 5.70 6 5.79Rotación de Inventario 10 9.76 10.12 10.17
Días de Inventario 36.67 37.32 36.13 35.78
Días de CXP 45.56 61.58 70.32 76.93
Rotación de Activo total 3.27 3.34 3.58 3.65
Deudas/Activos 39.84 55.4765.70 71.42
x
Ciclo Operativo 97.67 101.32 97.13 98.78
Ciclo de Conversión Efectivo 52.11 39.74 26.81 21.85
De las razones obtenidas al realizar los cálculos se puede inferir que efectivamente cadaaño se observa una disminución en el margen de utilidad de la empresa, disminuyendo de 1.37% en 1978 a 0.62% en 1981, los días de ventas pendientes de cobro superan los dos meses en todos los años ylas cuentas por pagar se incrementan gradualmente año con año hasta llegar a 77 días en 1981.
El ciclo operativo alcanza los 99 días en el último año, es decir entre la compra de los productos y su...
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