Caso Wallace

Wallace Group Inc.
Esta empresa se dedica a la fabricación y desarrollo de productos y sistemas técnicos. La integran 3 grupos electrónica, plásticos y químicos.
La empresa genera 70 millones dedólares en ventas, son grandes contratistas del mercado gubernamental y del automóvil. El grupo con mayor volumen de ventas es el de electrónica el cual se encarga de realizar pantallas, radares y todolo que se enfoque en programas exclusivos de incorporación de nueva tecnología en los sistemas existentes de la fuerza aérea. El grupo de plásticos fabrica componentes para la industria electrónica,automotriz y otras. El grupo de químicos produce sustancias para el desarrollo de plásticos.
Cuentan con un organigrama complejo con la subdivisión de los 3 grandes grupos a los cuales se dedica laempresa cada una regida por un vicepresidente.
En la actualidad se podría decir que el Wallace Group cuenta con estabilidad, con una posición solida en los mercados actuales por lo que decidieronadoptar una postura agresiva a futuro para avanzar planificada y ordenadamente y así alcanzar a nuevos mercados. Contarán con un plan de mercadeo mas agresivo para aprovechar las fortalezas básicas delgrupo. Con esto esperan un crecimiento moderado pero rentable.
Se formó una equipo corporativo para astosfacer la necesidad de una perspectiva y enfoque corporativo integrado por los vicepresidenes definanzas, secretaria legal, marketing y relaciones industriales.

Análisis FODA
Fortalezas:
* Empresa posicionada
* Empresa diversificada
* Cuenta con grandes contratistas
* Granvolumen de ventas
* Empresa estable

Oportunidades:
* Alcanzar nuevos mercados
* Avanzar de manera planificada y ordenada
* Incremento de Ventas

Debilidades
* Poca comunicación* Incapacidad para resolver diferencias
* Carece de crecimiento de mercado
* Salarios bajos

Amenazas
* Descontento de empleados
* No hay rendimiento
* Renuncia de altos...