Caso Wembley

RAZONES POR QUE FALLO EL PROYECTO WEMBLEY

Nº | Razón de FALLA | Impacto | Lección Aprendida |
1 | Falta de liderazgo, dirección y metodología de gestión de proyectos por parte del Gerente deProyectos de Multiplex. | 2 | Aplicar las buenas prácticas de gestión proyecto establecido en la Guía PMBOK y competencias necesarias de todo gerente de proyectos así también el estándar Project ManagerCompetency Development Framework, que define según PMI el perfil del Director o Gerente de Proyecto. |
2 | Falta de comunicación entre las principales empresas que están involucradas en laconstrucción del estadio; Multiplex, Cleveland Bridge (quien luego fue cambiado por Hollandia) y PCHarrington | 4 | Establecer canales, procesos y planes de comunicación entre los involucrados del proyectopara un mejor desempeño de los trabajos a realizar durante las fases del proyecto. |
3 | No se realizo una buena gestión de riesgos antes de firmar el contrato por parte de Multiplex, siendo esta unanueva tecnología a implementar no se puede dimensionar con exactitud el tiempo y costo, la cual llevo al final al retraso del tiempo de entrega y con 300 millones de libras esterlinas por encima delpresupuesto. A diferencia Bovis (quien formo un consorcio con Multiplex en el 2000) prevé que el presupuesto acordado no sería suficiente para afrontar el proyecto y decide retirarse. | 1 | Realizargestión de riesgo para proyectos con nuevas innovaciones tecnológicas. |
4 | Expediente técnico mal elaborado del arco, se debió supervisar y aprobar los alcances antes de iniciar el proyecto paraprever los excesos de costos. | 5 | Antes de validar el expediente técnico se debe evaluar por los especialistas del Sponsor y la PMO. |
5 | Mala de decisión del Sponsor (Multiplex) para contratar aun buen gerente de proyectos lo cual no pudo corregir durante todo el proyecto. | 3 | Durante el proceso de selección evaluar los conocimientos, habilidades y experiencia del PM, así también...