Caso wembley stadium

RAZONES POR QUE FALLO EL PROYECTO WEMBLEY

|Nº |RAZON DE FALLA |IMPACTO |LECCIONAPRENDIDA |
|1 |Pobre proceso de planificación. |Mala gestión del proyecto: impactando directamente |Seguirlas Buenas Prácticas, planteadas en la Guía del PMBOK |
| | |con el tiempo y el costo ||
|2 |Proceso de Licitación: suma alzada, y según otras lecturas del caso |Sobre estimación de los costos, haciendo que el|Cuando se trata de estructuras especiales, únicas, como el arco |
| |encontradas en internet, la contratación se dio a la empresa que ofertara |costo del proyecto aumente en un 36%|del estadio, lo cual era parte fundamental del estadio, es muy |
| |menor costo ||difícil estimar los costos y la duración con precisión. Awarding |
| | ||the work via a bidding process with a fixed price contract |
| | ||exacerbates this problem, because the winning bid will be more |
| | ||likely to underestimate the required work. La concesión de la |
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