caso whirpool



Preguntas para discutir
1. La meta de marketing de Whirlpool es la de apalancar recursos entre fronteras. ¿Cómo es esto evidente en su enfoque de marketing? Consulte http://www.whirlpool.com en busca de información adicional.
Esto sí es evidente y factible dentro de su enfoque de marketing dado que al observar su visión “Integrar nuestros negocios geográficos donde sea posible para quenuestra experiencia más avanzada en cualquier área, en resumen, queremos estar en posición de llevar las mejores capacidades que tenemos y apalancarlas en todas nuestras operaciones en todo el mundo”, esto ayudando a una posición competitiva a largo plazo diseñando y manufacturando al menor costo posible.
Básicamente su estrategia de marketing era llegar a toda las partes del mundo, consolidarsecomo una de las marcas más reconocidas en cualquier continente, con mayor preferencia de los consumidores, en donde el consumidor potencial obtenga más valor general que al preferir cualquier otra marca, en el cual la innovación era un proceso vital y de estudio para cada uno de los continentes, todo esto apalancando sus recursos de manera de obtener costos de producción bajos en relación a lacompetencia.
La empresa Whirlpool logro y logra el apalancamiento de sus recursos en todas las distintas fronteras, siempre siguiendo su estrategia de marketing, esto gracias que a través de los diversos estudios de comportamiento se pudo observar que las percepciones como los requerimientos de todos los consumidores eran por lo general muy similares, exceptuando China, si nos vamos a los casos deUSA, Europa, América Latina y Japón un elemento en común, “La calidad”. Luego en USA, en Europa y Japón otro componente importantísimo que llevaban en común era la innovación además de la preocupación medio ambiental. Se observa entonces que puede llevar su enfoque de Marketing a las distintas fronteras, dado a que los factores de éxito para cada continentes son similares, dado a que sus procesosde producción, como también los elementos de fabricación y mano de obra serán muy similares o idénticos en los distintos países, esto conlleva a reducciones en costo tanto en producción, dado que se ocuparan los mismos implementos por lo que la reducción en el numero de proveedores reducirá sus costos y además aumentara su poder por sobre estos, la mano de obra será más barata porque alestandarizar los procesos de mano de obra se pueden llevar estos a países asiáticos donde el costo es más reducido, incluyendo las tecnologías similares que serán utilizadas.



Con respecto a China este requiere que se tengan buenos canales de distribución y una amplia gama de productos, la amplia gama de productos es una preocupación constante en Whirlpool, esto se observa cuando Whirlpool deseodiversificar comprando Philips en Europa por lo que constantemente esta en búsqueda de ampliación de su gama de productos. La estrategia en este continente se baso en inversiones conjuntas con distintos fabricantes asiáticos para cuatro línea de apartados con el máximo potencial, esto sigue la estrategia del apalancamiento en las tecnologías, dado que al realizar estas inversiones conjuntas obtienelos conocimientos y eficientes practicas de los productores Asiáticos, no está demás señalar que los procesos asiáticos como también su mano de obra es muy barata por lo que obtener ventajas en costos en este continente son accesibles, estos conocimientos ayudaran completamente en los dos factores de éxitos buscados por el Mercado japonés, una amplia gama de productos y unos buenos canales dedistribución.
Se puede observar en general que Whirlpool posee estrategias para abarcar cada uno de los factores de éxito en cada continente, sin dejar de lado su estrategia general de apalancar sus procesos y tecnologías para reducir costos, ofreciendo así mejor precio a sus clientes, esto acompañado de un producto innovador y de calidad el cual otorgue ventajas y un confort total a diferencia de la...