Caso Whole Foods

Preguntas Caso Whole Foods

1.- ¿Cuales son los elementos centrales de la estrategia de Whole Foods?

Primero, expandir sus operaciones de menudeo para ofrecer alimentos más nutritivos, contando con productos diferenciados de la industria de abarrotes, que provengan de negocios locales del mundo y artesanos que ofrezcan alimentos en el estado más puro, promoviendo la agriculturasustentable, ayudando a proteger tanto el medio ambiente como a los trabajadores del campo.
Lo anterior se realiza contando con las mejores personas que se apasionen por los alimentos y que contribuyan a la rentabilidad del negocio y el beneficio a la comunidad.
De tal manera el posicionamiento estratégico de la compañía Whole Foods, está centrado primero en la expansión de su marca y la calidad de losproductos orgánicos e integrales dándole una ventaja competitiva en relación al resto del mercado de abarrotes en general, logrando posicionarse al satisfacer necesidades diferentes y al imprimir en los consumidores una conciencia en el consumo de los alimentos más sanos, sin alteraciones genética y que impacten menos en el planeta. Por ultimo su acceso fue crucial, fue capaz de absorber locales yalmacenes pequeños haciéndolos parte de la cadena pero atendidos por sus dueños anteriores, generando la cercanía necesaria para implementar un estilo de atención personalizado y motivado por lo que ofrecían y posteriormente se centró en las zonas urbanizadas donde la mayoría de las personas pudiese tener acceso a esta nueva experiencia de compra.

2.-¿ Se encuentra la estrategia de Whole Foodsbien alineada con los desarrollos y condiciones más recientes del segmento de alimentos naturales y orgánicos de la
industria del retail de alimentos?

Opinamos que sí, primero porque cuenta con todas las certificaciones indicadas por las entidades responsables de este segmento, toma en consideración la ubicación y expansión geográfica a la que aspira, también considera el nicho de mercado delos clientes preocupados de la salud, con ingresos medio-altos. Sus proveedores garantizan productos cultivados orgánicamente ofreciendo a los clientes seguridad por los productos y sustentabilidad del ecosistema. Genera además un ambiente acogedor e interactivo, con una experiencia memorable, deseando que Whole Foods sea considerado el tercer sitio para los clientes, después de su hogar yoficina. También se esfuerza en tener a los mejores trabajadores, que sean orientados al servicio, cercano y diligentes con los clientes.



3.- ¿Cree Ud. que John Mackey tiene una adecuada visión para Whole Foods? ¿Por
que si o por que no? ¿Que le agrada o desagrada del lema “Alimentos integrales,
Personas integrales, Planeta integral”? ¿Son verdaderamente importantes ellema y
los principios que sustentan el lema en esta empresa, o se trata mas bien de bellas
palabras y un afán de aparentar algo que no tiene mucho fundamento? Explique!

• Creemos que John Mackey tienen una adecuada visión ya que hace alusión a su deseo de ampliar su participación de mercado, lo cual se cumple, siendo fiel a su lema avocándose a la venta de productosnaturales y orgánicos. Se transformó en un de los líderes en el movimiento de alimentos naturales y orgánicos en todo EE.UU. con sustentabilidad del ecosistema, y equipos de trabajo comprometidos e involucrados en la gestión y rentabilidad del negocio.
Su participación en el mercado anualmente creció, logro expandirse exponencialmente y plasmar la marca Whole Foods a lo largo del país y fuera de estetambién.
• Simple de explicar y de entender, claridad en ideas y propuestas del mercado en el cual se desenvuelve, los productos que comercializa, al cliente que está dirigido y el impacto que tiene sobre el ecosistema, siendo consecuente con sus ideales y valores, además de promulgar el desarrollo de los colaboradores y la importancia que tienen ellos en la empresa, como representantes de...