Caso whole foods market

1. Cual era la visión de corto y largo plazo de WFM (Whole Foods Market)
Visión Corto Plazo
La visión de Jonh Mackey era que Whole Foods se convirtiese en una marca Nacional sinónimo no solo deAlimentos orgánicos y naturales, sino también del mejor minorista de alimentos de todas las comunidades que atendiera.
Visión Largo Plazo
Para el 2010 tener 400 tiendas y ventas de 12 mil millones dedólares

2. Cuales son los principales antecedentes a considerar del caso de WFM
a) Whole Foods Market fue fundada en 1980 en Austin Texas. Es el vendedor más grande del mundo de productos orgánicos.Uno de los principales compromisos compromisos con sus clientes es venderles alimentos que cumplan estrictos estándares de calidad en términos de nutrición, frescura, sabor y apariencia.
b) Lasventas anuales registradas, que parten de US$ 1.8 mil millones en el año 2000 y alcanzan los US$ 4.7 mil millones para el 2005; así como el porcentaje de crecimiento anual de estos ingresos (20% tasaanual compuesta desde 1998). Se promedian ventas de US$ 800.00 por pie cuadrado de espacio.
c) Los alimentos orgánicos tienen costos más altos que los productos cultivados de manera no natural oconvencionalmente que va desde el 25 al 75%.
d) La compañía pretendía ubicar sus nuevas tiendas en las áreas de clase alta de centros urbanos metropolitanos. El 86% de las tiendas de USA estaban en las 50mejores áreas estadísticas metropolitanas y la mayoría se ubican en lugares de tránsito intenso, algunas independientes y otras en centros comerciales.
e) Su porcentaje de publicidad es bastantebajo, 0.5% sobre sus ingresos, pues confían en las recomendaciones personales de los clientes.
f) Al cierre del 2005 contaba con 32,000 miembros en su equipo (actualmente reporta 54,000 en su sitioweb) que cuentan con planes de compensación e incentivos que incluye un sistema de ganancias compartidas sobre utilidad de operación, que incrementan entre un 5 a un 7% el salario de los miembros del...