caso zara

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Para la sesión Ajuste Estratégico, las preguntas son:

1. ¿Cuál es la Estrategia Competitiva de Inditex?
La estrategia competitiva de Inditex esotorgarle al cliente lo que este quiere, adaptarse a sus necesidades en cuanto a tendencias, el negocio está en vender la moda que el cliente quiere, adaptarse a su gusto de una manera rápida, flexible yesto es lo que los diferencia de sus competidores, se produce lo que se vende y se deja de producir lo que no se vende, Inditex maneja el concepto de moda rápida con una capacidad de respuestaexcesivamente rápida, con precios accesibles, cuya filosofía de valor humano y comunicación abierta han sido la clave del éxito. En conclusión la estrategia competitiva de Inditex es innovación, flexibilidady rapidez.

2. Describa la Estrategia de la Cadena de Abastecimiento de Inditex
La estrategia de la cadena de suministro de Inditex es la siguiente: cuenta con un centro de distribución único enEspaña donde se ubican fábricas conectadas por túneles a este Centro de Distribución que ocupa el espacio de 11 campos de fútbol, esta superficie funciona como un pulmón gigante, en horas se llena deropa de las fábricas y se distribuye hacia las tiendas. Desde ahí se reparte sistemáticamente dos veces por semana a cada una de las 540 tiendas que hay en el mundo, de esta forma las tiendas nonecesitan almacén y pueden destinar toda su superficie a venta. Desde que una tienda pide la ropa hasta que la recibe pasan como máximo 72 horas, es decir la capacidad de respuesta es muy rápida. El hechode que todas las tiendas reciban ropa de repuesta dos veces por semana junto con nuevas prendas, hace que este sistema permita no acumular existencias y ahorrar espacios de almacén. Por otro lado, el80% de sus prendas lo confeccionan en Europa, hecho contrario a lo habitual, donde las otras empresas textileras fabrican todo lo que pueden en el tercer mundo para abaratar costos. Las prendas muy...