caso zara
Páginas: 4 (915 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2013
1.- TITULO DEL PROYECTO
Defina un título que describa en forma sintética el contenido del proyecto: principal resultado y problema u oportunidad que resuelve.
“Herramienta de controlpara transparentar la información entre productores y exportadoras en el proceso de comercialización”.
2.- RESUMEN
Breve descripción en el orden que se indica de: 1) importancia del problema uoportunidad que satisfacen, 2) resultados comprometidos, 3) ventajas de los resultados con respecto a otras alternativas, 4) impactos económicos-sociales, organizacionales, comerciales.
3.-DEFINICION DEL PROBLEMA(S) U OPORTUNIDAD(ES)
Los problemas u oportunidades deben estar ubicados en el área de trabajo
En esta parte de la formulación se debe responder esencialmente a las pregunta:¿por qué vale la pena desarrollar en el proyecto?. Debe señalarse la importancia y magnitud del problema u oportunidad a abordar, sus causas y solución propuesta. Considerando que la mayoría de losproblemas son multifactoriales, ¿cuáles son los límites del problema u oportunidad a abordar en el proyecto? o de otra forma ¿qué causas o factores se eliminarán, reducirán o aprovecharán?
La industriade la uva de mesa Chilena ha logrado un considerable posicionamiento a nivel mundial cumpliendo con las certificaciones de calidad de los mercados más exigentes.
Las exportadoras, quienes ejecutan elproceso de comercialización de los productos finales, exigen a los productores a través de un contrato, cumplir rigurosamente con todos los procedimientos que garanticen un producto de calidad,asesorándolos técnicamente en todo el proceso de producción. Por lo tanto, el trabajo en equipo entre productores y exportadoras cumple un rol fundamental en el proceso de exportación para obtener unarelación comercial transparente que beneficie a ambas partes.
En este proyecto analizaremos a la Exportadora Rio Blanco y su relación con la empresa Productora de uva de mesa Santa Rosa Ltda.,...
1.- TITULO DEL PROYECTO
Defina un título que describa en forma sintética el contenido del proyecto: principal resultado y problema u oportunidad que resuelve.
“Herramienta de controlpara transparentar la información entre productores y exportadoras en el proceso de comercialización”.
2.- RESUMEN
Breve descripción en el orden que se indica de: 1) importancia del problema uoportunidad que satisfacen, 2) resultados comprometidos, 3) ventajas de los resultados con respecto a otras alternativas, 4) impactos económicos-sociales, organizacionales, comerciales.
3.-DEFINICION DEL PROBLEMA(S) U OPORTUNIDAD(ES)
Los problemas u oportunidades deben estar ubicados en el área de trabajo
En esta parte de la formulación se debe responder esencialmente a las pregunta:¿por qué vale la pena desarrollar en el proyecto?. Debe señalarse la importancia y magnitud del problema u oportunidad a abordar, sus causas y solución propuesta. Considerando que la mayoría de losproblemas son multifactoriales, ¿cuáles son los límites del problema u oportunidad a abordar en el proyecto? o de otra forma ¿qué causas o factores se eliminarán, reducirán o aprovecharán?
La industriade la uva de mesa Chilena ha logrado un considerable posicionamiento a nivel mundial cumpliendo con las certificaciones de calidad de los mercados más exigentes.
Las exportadoras, quienes ejecutan elproceso de comercialización de los productos finales, exigen a los productores a través de un contrato, cumplir rigurosamente con todos los procedimientos que garanticen un producto de calidad,asesorándolos técnicamente en todo el proceso de producción. Por lo tanto, el trabajo en equipo entre productores y exportadoras cumple un rol fundamental en el proceso de exportación para obtener unarelación comercial transparente que beneficie a ambas partes.
En este proyecto analizaremos a la Exportadora Rio Blanco y su relación con la empresa Productora de uva de mesa Santa Rosa Ltda.,...
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