caso zara

ESTUDIO DE CASO:
IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE SUMINISTRO








JAIME ANDRÉS NIÑO VEINTIMILLA
RAFAEL CASTAÑEDA LAVAO








POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
EDUCACIÓN VIRTUAL
CIUDAD
2013
ESTUDIO DE CASO:
IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE SUMINISTROJAIME ANDRÉS NIÑO VEINTIMILLA
RAFAEL CASTAÑEDA LAVAO

INFORME DE DIAGNOSTICO
SOBRE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA
EMPRESA ZARA – INDITEX



PROFESOR
JHON ALEXANDER ARDILA EVAN



POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
EDUCACIÓN VIRTUAL
CIUDAD
2013
TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción

2. Objetivos
2.1 Objetivo principal

2.2 Objetivo secundario
3.Decisiones en la Cadena Abastecimiento
3.1 De largo plazo
3.2 De mediano plazo
3.3 De corto plazo
4. Directrices de la cadena de abastecimiento
4.1 Instalaciones
4.2 Inventarios
4.3 Información
4.4 Transporte
4.5 Aprovisionamiento
4.6 Fijación de precios
5. Sugerencias con respecto al sistema de medición y estrategia en el desempeño de las instalaciones

6. Sugerencias con respecto alsistema de medición y estrategia en el desempeño de la gestión de inventarios


7. Sugerencias con respecto al sistema de medición y estrategia en el desempeño de la red de transporte

8. Bibliografía



1. INTRODUCCIÓN

El caso ZARA, comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su director general, era vendedor de ropa detrás de un mostrador, con estudios solamente primarios ha conseguidolevantar un imperio empresarial, hasta contar con varios centros de fabricación, que distribuyen su producto a distintos países europeos. En 1974 abrió sus puertas la primera tienda Zara en una céntrica calle de La Coruña (Calle de Juan Flórez). Durante los diez años siguientes, la cadena se extiende rápidamente por toda España y en 1985 se crea INDITEX (Industria de Diseño Textil, Sociedad Anónima)como cabecera del grupo de empresas. Según la revista Forbes, a fecha de marzo del 2013, el señor Ortega cuenta con la mayor fortuna de España, de Europa y la tercera del mundo, con más de 5 billones de dólares; además, la cadena Zara se convirtió en la 1ra. Empresa del mundo en el sector de la confección textil.




2. OBJETIVOS


2.1 OBJETIVOS PRINCIPAL

1. Visualizar el estudiode una compañía internacional de moda textil “Zara Inditex”, mediante las decisiones de cadena de abastecimiento, directrices de la cadena de abastecimiento, etc. Con el fin de aprender para obtener conocimientos sobre la Logística de la empresa.


















2.2 OBJETIVOS SECUNDARIOS:


1. Identificar y clasificar las decisiones de largo, mediano y corto plazo en lacadena de abastecimiento del caso Zara - Inditex
2. Identificar estrategias asociadas a cada directriz logística de la cadena de abastecimiento: instalaciones, inventarios, información, transporte, aprovisionamiento o fijación de precios del caso Zara - Inditex
3. Establecer los sistemas de medición y estrategias con respecto al desempeño de las instalaciones del caso Zara - Inditex
4. Sugerircomplementos o nuevos sistemas de medición y estrategias con respecto al desempeño de la gestión de inventarios del caso Zara - Inditex
5. Sugerir complementos o nuevos sistemas de medición y estrategias con respecto al desempeño de la red de transporte del caso Zara - Inditex



















3. NIVELES DE DECISIÓN EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

Las decisiones que setoman en una cadena de suministro se dividen en tres categorías o niveles:

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3.1 ESTRATÉGICAS O DE LARGO PLAZO
Consideradas de largo alcance, el tope de tiempo mayor es de un año.
La organización decide cómo estructurar la cadena de suministro.
Se toman decisiones acerca de cómo se distribuirán los recursos y los procesos.
Se hacen decisiones a largo plazos pues modificarlas a corto plazo...