CASO ZARA
Páginas: 4 (827 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2014
CASO ZARA SEGUNDA PARTE
MODULO DE PRODUCTIVIDAD
ELABORADO POR:
VANESSA ANDREA JACOME SERRANO
ID: U00062391
PRESENTADO A:
GERMÁN DARÍO LEURO
UNIVERSIDADAUTONOMA DE BUCARAMANGA
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
BUCARAMANGA
2014
DESARROLLO DE ACTIVIDAD
Con base en el caso, responda las siguientes preguntas:
a ¿Qué relación tiene la estrategia deZara con la competitividad?
La estrategia de Zara tiene dos elementos que la relacionan directamente con el concepto de competitividad en la actualidad, el primero hace referencia al liderazgo ensus costos, dado a que sus economía de escala le permite producir a muy bajos costos comparado con el margen de beneficio que obtiene, el segundo elemento corresponde a la diferenciación,constantemente llegan nuevos productos con diseños que asemejan el ímpetu de la moda de grandes diseñadores a precios accequibles para sus clientes, permitiéndoles obtener el beneficio de la exclusividad, de loanterior podríamos decir entonces, que el constante mejoramiento de sus condiciones regionales, de la empresa y el sector contribuyen al concepto de sostenibilidad competitiva, dado que la fabricacióny los tiempos de distribución de las prendas son los pilares del liderazgo en costes, mientras que el diseño, la imitación y la constante renovación de prendas es lo que le aporta diferenciación algrupo textil.
b ¿Qué relación tiene el desempeño de Zara con la competitividad?
La relación existente entre el desempeño de Zara con la competitividad, se evidencia en la creación de programaspara organizar y llevar a cabo las actividades que requieren sus distintas marcas. Mediante su rapidez, flexibilidad y capacidad de innovar, Zara impone el concepto de la cadena de valor de MichaelPorter, donde cada parte de su organización otorga valor al producto final y al servicio que ofrece. En cada segmento de la cadena de valor se observa claramente las actividades básicas que...
MODULO DE PRODUCTIVIDAD
ELABORADO POR:
VANESSA ANDREA JACOME SERRANO
ID: U00062391
PRESENTADO A:
GERMÁN DARÍO LEURO
UNIVERSIDADAUTONOMA DE BUCARAMANGA
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
BUCARAMANGA
2014
DESARROLLO DE ACTIVIDAD
Con base en el caso, responda las siguientes preguntas:
a ¿Qué relación tiene la estrategia deZara con la competitividad?
La estrategia de Zara tiene dos elementos que la relacionan directamente con el concepto de competitividad en la actualidad, el primero hace referencia al liderazgo ensus costos, dado a que sus economía de escala le permite producir a muy bajos costos comparado con el margen de beneficio que obtiene, el segundo elemento corresponde a la diferenciación,constantemente llegan nuevos productos con diseños que asemejan el ímpetu de la moda de grandes diseñadores a precios accequibles para sus clientes, permitiéndoles obtener el beneficio de la exclusividad, de loanterior podríamos decir entonces, que el constante mejoramiento de sus condiciones regionales, de la empresa y el sector contribuyen al concepto de sostenibilidad competitiva, dado que la fabricacióny los tiempos de distribución de las prendas son los pilares del liderazgo en costes, mientras que el diseño, la imitación y la constante renovación de prendas es lo que le aporta diferenciación algrupo textil.
b ¿Qué relación tiene el desempeño de Zara con la competitividad?
La relación existente entre el desempeño de Zara con la competitividad, se evidencia en la creación de programaspara organizar y llevar a cabo las actividades que requieren sus distintas marcas. Mediante su rapidez, flexibilidad y capacidad de innovar, Zara impone el concepto de la cadena de valor de MichaelPorter, donde cada parte de su organización otorga valor al producto final y al servicio que ofrece. En cada segmento de la cadena de valor se observa claramente las actividades básicas que...
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